绩效考核与薪酬激励管理办法

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绩效考核与薪酬激励管理办法第一章目的。

第一条为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感；量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰；明确发展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才，最终形成与公司共同发展的局面，特制定本办法。

第二条确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，使绩效考核内容得以顺利推行。

第三条激励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存度。

第二章适用范围。

第四条所有在职人员（除总经办人员外）的绩效考核管理工。

作适用于本办法，绩效考核从其入职试用期过后，转正当月开始执行。

第三章绩效考核结果的运用。

第五条绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、年度考核三类。

第六条月度考核结果决定被考核人的绩效奖金，绩效奖金用于及时肯定/修正被考核人的工作内容。

第七条季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、加薪、降级、辞退等提供依据。第八条月度考核期为每月1日至31日，月度考核分值依个人《绩效考核表》上的“当月总得分值”为准。

第九条季度考核按每个季度进行考核，取三个月考核结果的平均分。

第十条年度考核取当年12个月考核结果的平均分，计算公式为：当年12个月总分值/12。

第十一条考核时使用的相关数据，由权责部门负责收集整理（需收集的数据见《绩效考核数据收集整理表》，数据所对应的表单由权责部门负责设计），经部门经理（主管）核准后，次月3日前将纸质文档统一交企管部保存，便于使用考核数据的人员查阅，由企管部负责管理，亦便于使用考核数据的人员查阅。

第十二条月度、季度、年度绩效考核结果的等级划分见下表：

一）绩效奖金计算方法：

新进员工（非转正员工）绩效考核分数只作为转正记录凭证，不参与奖金考核。

转正非管理人员绩效奖金= 100元（公司支付）×个人绩效奖金系数。

主管、经理级别以上员工= 400元（从其补贴**提取300元，公司支付100元）×个。

人绩效奖金系数。

年终奖金=年度平均绩效分/100*个人年度月平均工资（二）绩效考核分值区间表（绩效考核分值用“△”表示）第十三条考核有效期的规定：

一）月度绩效考核：工作时间不满一整月的，满12（含）个工作日，按整月计算并发放该月绩效奖金；少于12个工作日的，不计算该月得分，不发放该月绩效奖金。

二）季度考核期内，工作不满3个月的，调整到下一考核周期。工作满3个月的，在本周期内考核。其绩效考核结果计算公式为：

y=实际工作月数总分值/实际工作月数，其中，月度工作时间不满一整月的，工作满12（含）个工作日，按整月计算；少。

于12个工作日的，不计算该月得分。

三）年度考核期内，工作不满6个月的，调整到下一考核周期。工作满6个月的，在本周期内考核，其绩效考核结果计算公式为：z=实际工作月数总分值/实际工作月数，其中，月度工作时间不满一整月的，工作满12（含）个工作日，按整月计算；少。

于12个工作日的，不计算该月得分。第十四条晋升标准见下表：

第十五条不满足晋升标准，但符合如下条件时做加薪处理：（一）自转正或上次加薪之日起，半年度考核结果为a+级以上的，季度内月度绩效考核结果无出现d级，或不符合晋升后岗位任职资格要求者，按底薪的10%增加的岗。

位工资。二）自转正或上次加薪之日起，年度绩效考核结果为a级（含）以上，年内月度绩效考核结果无出现d级，或不符合晋升后岗位任职资格要求者，按底薪的10%增加。

岗位工资。三）自转正或上次加薪之日起，年度绩效考核结果为b级（含）以上，年内月度绩效考核结果无出现d级，按底薪的5%增加岗位工资。

四）不满足上述标准者，不加薪。

第十六条降级标准见下表：

针对无级可降的人员，做留厂查看处理，待下个月考核至少为b级后方可取消该处分。第十七条末位淘汰和辞退标准见下表。

第十八条绩效考核审核权限（见下表）与完成期限：（一）月度考核在次月2日前完成，在次月4日前提报企管部，便于核算当月绩效奖金。（二）核准后的《员工绩效考核表》由考核人交部门主管/经理汇总后报企管部。

三）核准后的《管理人员绩效考核表》由考核人报企管部。（四）做上述提报时须将绩效考核表原件交予企管部，本部门留复印件，以备被考核人查验。（五）部门主管/经理在每月4日前填写完成本部门属下人员上个月的《绩效考核统计表》。

（六）总经理在每月5日前填写完成主管、经理级（含）以上人员上个月的《绩效考核统计表》。（七）季度绩效考核完成和考核结果提报时间为每年的4月15日、7月15日10月15日、1月15日。

八）年度考核于次年1月10日前完成。

九）主管、经理级以上人员季度、年度考核结果由企管部按照《绩效考核统计表》完成。并将结果反馈至被考核人和其直接上司。

第十九条绩效考核结果提报与奖金发放：

一）绩效考核结果的提报涉及被考核人的重大切身利益，主管、经理级以下人员绩效考核结果的提报由副总经理负总责，总经理核准。

二）月度绩效奖金一般在次月20日左右发放。第二十条晋升、加薪处理流程：

一）依本办法规定的晋升、加薪标准，结合《绩效考核统计表》显示的分值，被考核人绩效考核结果达到相关标准的，由其直接上级填写《激励晋升发展表》，依第十八条规定的程序完成审核后，交企管部处理。

二）公司职级划分和晋升职位参考《深圳市***公司职级及薪资明细表》。

三）所有职级晋升者晋升后有一个月的试用期，期间享受新职级的福利待遇。试用期内必须接受新工作岗位所需的培训并考核合格，否则不予转正。

四）晋升试用期超过两个月不能转正者，调整回原来职位。（五）企管部依照《激励晋升表》上标明的时间处理加薪、晋升人员的试用期和转正等相关事宜。

第二十一条辞退处理流程。

一）依本办法第十九条规定，主管、经理级（含）以下被考核人的绩效考核结果符合辞退标准的，由其直接上级填写《辞工单》依第十八条规定的程序完成审核后交企管部处理，主管、经理级别人员由副总经理填写《辞工单》依第十八条规定的程序完成审核后交企管部处理。

第二十二条本管理办法自2023年4月1日开始试行，试行2个月。

相关附件：1．《员工绩效考核表》2．《管理人员绩效考核表》3．《绩效考核统计表》

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