一、 目的：为保证经营者个人目标与组织目标的一致性，充分调动各子公司经营者积极性，确保子公司经营目标的实现。
二、 原则：公正评价个人价值，体现企业价值观——个人价值通过为企业创造价值而得以实现。
三、 总体方案：
在企业进入正常经营期前，子公司总经理的收入按照固定年薪制实施，在企业进入正常经营期后，子公司总经理的收入按照企业利润的固定比例提成。
子公司总经理年收入构成：
四、 细则一——：企业经营准备期。
1、 原则上，企业经营准备时间不超过2年，即从基建完工交付使用之日起的2年内。特殊情况可以提出变更申请，由集团总裁裁定；
2、 如果企业经营准备期内的第二年度实现盈利，可以按照“孰高原则”选择利于总经理的方式计算年收入；
3、 企业经营准备期内，年终一次性发放部分由集团总裁实施定性考核后发放。
五、 细则二——：企业正常经营期。
1、 由子公司于上年12月5日前申报当年经营规划，通过集团于12月31日前批准后执行；
2、 集团按照批准后的年度经营计划为子公司配置资源，并为子公司的经营提供必要的经营环境；
3、 集团统一制定利润核算准则，包括：折旧计提、资金成本、福利政策、税费比例等；
4、 由集团对子公司财务核算的税前（后）利润进行审计，经集团、子公司共同确认，并据此作为利润提成的计算基础，其中利润小于0时，按0计算；
5、 提成比率原则上按照20%执行，特殊情况由子公司申请，集团批准；
6、 由于特殊原因，集团不能按计划提供经营资源时，子公司可以申请调整经营计划，若对经营造成重大不利影响的，子公司总经理年收入可以按照固定年薪执行；
7、 为防止子公司的短期利益倾向，原则上按照3年为一个经营规划期，3年内除子公司经营业绩连续2年严重低于预期外（利润不足计划的50%，或亏损额超过计划的50%），集团不调整子公司总经理人选；
8、 在经营过程中，集团定期、不定期对子公司实施管理审计或财务审计，对存在重大问题的，可以要求整改、处罚，直至更换总经理人选；
9、 正常经营期，总经理基本生活费标准为税后2万元/月。
总经理薪酬方案ument
总经理薪酬方案。根据公司发展经营需要，现云南隆淼铝业 任命。先生为公司总经理 负责主持 全面工作，保证。经营目标的实现，及时 足额地完成股东会下达的产量指标和利润指。标并负责实施。一 任命期间工作要求 1 组织实施公司年度工作计划，产量指标和利润指标的制定，报股东会批准 备案 2 组织实施经股东会批...
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四川省京源鹏琨 一 职务 副总经理。二 工作内容 在总经理安排下，分工协作，全面负责所分管部门的营销管理工作，努力达成公司规划的销售目标。三 销售目标 四 薪资构成 1 薪资结构 五 年终奖励 到12月31日，给予副总经理销量的0.50 作为对网络及团队建设的年终奖励。六 从入职当月起，按国家 劳动...
事业部总经理薪酬管理方案
第一条渐变改良的原则 尊重过去两年内各部总经理实际收入的既成事实，调整的范围与水平幅度不宜过大 第二条前瞻性原则 从保持薪酬制度的严肃性与持续性出发，保证既定制度框架在3 5年内不需要重大改变 第三条成本原则 在薪酬结构的设计上能充分激励，在薪酬水平的选择上尽量节约成本 第四条可操作性原则 方案简单...