第一条渐变改良的原则：尊重过去两年内各部总经理实际收入的既成事实，调整的范围与水平幅度不宜过大；
第二条前瞻性原则：从保持薪酬制度的严肃性与持续性出发，保证既定制度框架在3-5年内不需要重大改变；
第三条成本原则：在薪酬结构的设计上能充分激励，在薪酬水平的选择上尽量节约成本；
第四条可操作性原则：方案简单易懂，发挥薪酬体系对事业部总经理的指挥棒作用，而且便于财务上处理；
第五条内部平衡原则：尊重国企内部文化，适当拉开事业部总经理之间的收入差距，但避免差距过大造成内部矛盾和影响事业部之间的合作。
第六条事业部总经理的总体薪酬结构为基本工资+变动工资，基本工资为固定部分，变动部分与事业部年度净利润挂钩；
第七条目前事业部总经理的固定工资为8000元/月（税前）；
第八条事业部年度净利润与总经理变动对照如下（详细情况请参照附件）：
广州杰赛科技。
发展****。
北京海问投资咨询有限责任公司。
2023年12月中国广州。
第一章方案设计的原则 3
第二章方案总则 3
第三章岗位的分类与级别设定 4
第四章薪酬结构与内容 6
第四章岗位级别与年薪
事业部总经理岗位职责
篇一 事业部总经理岗位说明书。事业部总经理岗位说明书。岗位编号 lf 31 00 01 1 基本信息。2 岗位说明。篇二 事业部总经理工作说明书。事业部总经理岗位说明书。篇三 事业部经理岗位说明书。篇四 地产事业部总经理岗位说明书 范例 地产事业部总经理职位说明书。篇五 业务部经理工作职责。业务部经...
总经理薪酬方案
一 目的 为保证经营者个人目标与组织目标的一致性，充分调动各子公司经营者积极性，确保子公司经营目标的实现。二 原则 公正评价个人价值，体现企业价值观 个人价值通过为企业创造价值而得以实现。三 总体方案 在企业进入正常经营期前，子公司总经理的收入按照固定年薪制实施，在企业进入正常经营期后，子公司总经理...
总经理薪酬方案ument
总经理薪酬方案。根据公司发展经营需要，现云南隆淼铝业 任命。先生为公司总经理 负责主持 全面工作，保证。经营目标的实现，及时 足额地完成股东会下达的产量指标和利润指。标并负责实施。一 任命期间工作要求 1 组织实施公司年度工作计划，产量指标和利润指标的制定，报股东会批准 备案 2 组织实施经股东会批...