北京市金龙腾装饰股份****。
工作总结。2023年对于金龙腾来说注定是个不平凡的一年，自事业部成立以来发生了多次重大盛会、改革及举措足以载入金龙腾史册，大大提升了金龙腾品牌知名度！2023年事业部工程部在公司领导和各部门同事的大力支持下取得了可喜的成绩。
一、 在施项目数量及编制的技术标的数量再创新高：
截止到9月22日的统计，中标未进场的项目1个，在施项目57个，完工及在保项目88个，共计146个；
截止2023年9月份，事业部工程部共编制完成42个项目的技术标；
二、 工程部制度建设趋于完善；
1、联检管理办法的建立。
事业部工程部于7月份确定了联检的思想，要针对金龙腾的实际情况，制定统一的检查**，但区别与高端地产和一般工装项目的不同标准，在对多个项目的调研中，同时综合了各项目的反馈建议，最终形成了现在的“两个指引，三个检查表”。
2颁布了适用于所有精装的项目的通用**《工程管理手册》：
工程管理手册》具有通用性和完整性，为整个工程项目周期内提供了一整套的**，包括：《项目巡检管理办法》、《实测实量管理办法》、《安全文明施工管理办法》、《质量管理办法》、《成品保护管理办法》、《售后服务管理办法》等。
3、编制了新的月报模板。
工程部管理部在原有月报模板的基础上，增加了项目进度信息、成本管理、财务管理、人力资源管理等新的版块，新月报将更加形象和立体的展示项目实况，同时有利于资源共享，统一口径减少项目部的重复工作。
三、 事业部工程部“走出去”增加了外省项目的巡检频数：
从2023年初至今分别对西安、天津、济南、青岛、沈阳、太原五个分公司共计34个项目部在不同时间点、项目施工不同阶段进行巡检，对履约、进度、质量、安全等重要因素做到了有效监控，实现了2023年上半年工程项目安全生产无事故，质量、进度风险可控的目标，同时多个分公司、多个项目取得了可喜的成绩，2023年共计获得各种奖项12个。
成绩是可喜的，但也存在许多需要在今后的工作中持续加强和改进的地方，面对即将来临的组织变革，需要工程部全体同事转变工作模式再接再厉、做好监督、服务、支持等管理工作。
1、明确岗位职责、责任到人，层级检查，层级跟踪，确保信息传递流畅。
2、建立完善的管理表单，统一标准，做好服务和支持工作。
3、增加巡检次数，增加巡检力度。
公司事业部党支部工作总结
2019年，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，全面落实公司和事业部2019年工作部署，紧紧围绕 创新发展 稳健经营 这个主题，把党的政治建设摆在首位，进一步加强思想建设 组织建设 作风建设和反腐倡廉建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。现总结如下 1 加强党员政治学习，继续开展 两学一...
事业部2023年度工作总结
3.团队精神，勇于奉献。我们对新员工的八项基本要求是 服从指挥，忠于公司，团队精神，勇于奉献，吃苦耐劳，谦虚谨慎，精于专业，全面素质。对于未来以80后为主要力量的公司队伍来说，在其个人能力有限的基础上，团队精神尤为重要。个人上要求其团结，无私，相互配合，从部门管理上，集合各人优点，规避各人缺点，形成...
事业部总经理薪酬管理方案
第一条渐变改良的原则 尊重过去两年内各部总经理实际收入的既成事实，调整的范围与水平幅度不宜过大 第二条前瞻性原则 从保持薪酬制度的严肃性与持续性出发，保证既定制度框架在3 5年内不需要重大改变 第三条成本原则 在薪酬结构的设计上能充分激励，在薪酬水平的选择上尽量节约成本 第四条可操作性原则 方案简单...