3. 团队精神，勇于奉献。我们对新员工的八项基本要求是：
服从指挥，忠于公司，团队精神，勇于奉献，吃苦耐劳，谦虚谨慎，精于专业，全面素质。对于未来以80后为主要力量的公司队伍来说，在其个人能力有限的基础上，团队精神尤为重要。个人上要求其团结，无私，相互配合，从部门管理上，集合各人优点，规避各人缺点，形成优化组合，发挥团体力量。
所以尽管我部人力较弱，但仍能充分挖其潜能，发挥整合力。
4. 不惜心力，艰苦奋斗。
在2023年人力资源较弱的情况下，激发少数骨干的干劲，实施了超负荷运转，这也是没有办法的办法。但不是长久之计。随着来年人员逐步配齐，将使这一瞬间力转为持久力。
5. 防止风险，节约开支。
平时多操心，日后少风险。另外在部门推行节俭之风，是效益较好的重要。
原因。二、工作之不足与遗憾。
2023年以下目标未能实现。
1、国内市场开发目标未实现。原计划2023年利用国内客户群，开展一定规。
模的国内**，但鉴于人力，精力有限，只得忍痛割爱，确保外贸生意的顺利执行。饭要一口口吃。随着来年实力不断壮大，再逐步实现这一目标。
2、人才严重不足。主要是难以从社会上招进可用之才。以及培训力量有限。12年计划从名牌学校招进部分专业强的优秀毕业生，来弥补人员不足。
3、开发量不足，整个部**集中在一两个人身上。
2023年看上去**额不小，但只有一两个人开发市场。虽然正招进新生，但要成才还要两年以后，所以未来两年之内，我等还要加倍努力。
4、管理制度有待进一步健全。组织机构有待建立。
本部建立之初只有1，2个人，所以未考虑机构建设。随着业务扩大，人员增多，需加强分工，健全组织结构，完善合同管理制度和人员管理制度，明确奖惩机制。培养部内文化。
相信这一目标12年肯定实现。
三、2023年工作计划
1、初步业务目标：
尽管困难重重，只要有公司领导继续支持，并保障奖励机制，我们还是对12年工作充满信心。希望完成以下目标：
成交3000万美元、收汇2000万美元、主营收入10000万人民币，利润500万人民币。这些业务主要是：
2、进一步引进人才，尽快健全组织机构：
在2023年，计划陆续引进西班牙语本科生2人，葡萄牙语本科生1人，外经部硕士生1人，光电缆专业 1人。后勤（物流或财务）1人。计划淘汰1-2人。
2023年底，本部人员约12-13人。
为加强分工和管理，拟设以下分支机构：
以尚衫欣传统业务为基础，成立第二事业部电工设备处。暂由尚衫欣负责。
以韩迎安建材进口业务和李国强建材出口业务为基础，成立第二事业部化工建材处。暂由王小静负责。以韩迎安传统电信，电力**为基础成立第二事业部能源矿产电信处，暂由韩迎安兼管。
成立综合管理处，负责后勤，财务，和日常管理，负责人待定。
以上计划有待于公司领导和人事部批准。
3、进一步健全管理机制，明确奖惩条理（已起草完毕，正部内征求意见）
4、加大开发力度，进口、出口、内贸趋向平衡，以更加丰富**手段来弥补市场萧条的负面影响。
第二事业部。
事业部工程管理部工作总结
北京市金龙腾装饰股份 工作总结。2016年对于金龙腾来说注定是个不平凡的一年，自事业部成立以来发生了多次重大盛会 改革及举措足以载入金龙腾史册，大大提升了金龙腾品牌知名度！2016年事业部工程部在公司领导和各部门同事的大力支持下取得了可喜的成绩。一 在施项目数量及编制的技术标的数量再创新高 截止到9...
公司事业部党支部工作总结
2019年，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，全面落实公司和事业部2019年工作部署，紧紧围绕 创新发展 稳健经营 这个主题，把党的政治建设摆在首位，进一步加强思想建设 组织建设 作风建设和反腐倡廉建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。现总结如下 1 加强党员政治学习，继续开展 两学一...
物流事业部2023年工作设想
不平常的 不平凡的房市，还有不正常的物价指数，2007年带着非凡的成就，也带着诸多困难和压力，中国经济列车即将驶入新的年度。过去的一年，联邦在制造提升 产品创新 基础建设等诸方面都取得长足的进步，但无形的市场之手翻天云地，也着实给我们开了一个不小的玩笑。市场与预期的差距 库存与周转率的反差让我们不得...