事业部2023年质量目标

发布 2022-02-21 21:19:28 阅读 6325

国际事业部。

2023年度质量管理工作规划(管理目标)

事业部各直属项目部:

按照集团公司十二五战略规划和项目规范化管理的工作目标要求,深入落实科学发展观,全面提升工程施工质量,促进集团公司施工质量管理水平再上台阶。现就2023年度质量工作及管理目标提出以下安排意见。

一、指导思想。

以集团公司项目规范化管理为契机,以管理改进为核心,进一步夯实质量管理基础工作,不断提高全员质量意识和精品意识,全面实现事业部提出的2023年度质量目标。

二、2023年度质量目标。

1、总体目标:合同履约率100%;单位工程验收一次合格率100%,杜绝发生重大质量事故;顾客满意度达到90%以上。

2、积极开展科技创新活动,马尔代夫项目部要计划申报内外墙涂料部级工法。

印度项目部及乌干达项目部计划完成**各一篇。

各项目部要结合本单位实际,制定2013切实可行的质量工作规划。

三、主要措施。

1、健全各级质量管理组织机构,强化质量责任制。

推行项目规范化管理,在质量管理上的管控模式实施分层级管理。国际事业部工程管理部是事业部施工质量的主管部门,明确各项目部技术负责人是本单位施工质量的第一负责人,项目部技术负责人是项目施工质量第一负责人。各级单位要进一步健全质量管理组织机构,落实各个层级的质量责任,要将责任逐级分解、落实到具体岗位、具体人员,并规范每个岗位的质量行为,提高质量管控能力。

保证对工程施工质量全过程监管到位,确保工程质量达到设计和规范要求。

2、完善施工质量管理制度,强化质量制度管理。

借助项目管控文件的梳理和完善,完善本单位的施工质量管理制度。要求各质量责任人员认真执行施工质量管理制度,强化有效监管,确保监管到位。对失职人员实行责任追究,维护质量管理制度的严肃性和权威性。

3、加强施工过程质量监管,强化质量控制管理。

执行集团公司q/e/ohs管理体系文件,对施工质量进行全过程、全方位的监督、检查与控制。要重视和加强如下工作:一是编制好施工组织设计、专项方案和项目质量计划;二是组织好各项技术交底;三是控制好物资设备采购;四是严格选择工程分包和劳务分包队伍;五是严格进行材料、构件试验和施工试验;六是实施好工序质量交接和监控;七是组织好过程质量检验;八是重视设计变更管理;九是加强成品保护;十是做好竣工预检;十一是整理好工程竣工验收资料;十二重视综合项目管理信息化质量数据录入的及时和准确等工作。

事业部将通过项目规范化管理考核检查质量控制管理情况。

4、实施品牌发展战略,开展质量创优活动。

各项目部要贯彻品牌建设发展战略,要鼓励各项目部加强工程质量管理,多创品牌工程和精品工程。

5、致力改进质量,开展工法研究小组活动。

通过开展工法研究小组活动,提高施工质量和工作质量是非常有效的。马代项目部要规划所属项目,选择有关课题开展工法研究小组活动,培养出一大批质量管理骨干。同时通过以新技术、新材料、新工艺、新设备的研究应用工法研究小组活动,来提升事业部的质量管理水平的科技含量,真正打造企业的品牌,实现质量兴司。

6、开展技术进步和创新活动,强化技术支撑质量作用。

充分调动广大员工的积极性、创造性,通过科技强司、质量兴司,来增强企业的社会信誉和市场竞争力。针对工程质量通病和施工技术难题,继续开展质量通病防治工作和施工工法、技术攻关等活动,开展新技术应用示范工程,利用新技术来不断提升施工质量管理水平。

7、强化人才对质量的支撑作用。

各项目部要高度重视人才对施工质量的重大意义,加大对人才的培育,提高质量管理人员素质,形成完整的质量管理人才梯队。

各项目部要按照事业部2023年质量管理工作规划,落实质量管理目标,全面提升质量管理水平,为实现事业部2023年的总体目标而努力。

2023年1月11日。

环保事业部质量目标责任书

2011 7 12 环保事业部。一 目的。为了完善环保公司质量管理体系,提升实物质量水平,充分调动环保公司各层级管理人员质量责任意识和质量工作积极性,建立环保公司对各职能部门 车间班组的质量目标责任考核体系,以加强环保公司对质量管理的有效监控,同时推动环保公司质量管理工作逐步向理性 科学 精细和规范...

经营目标责任书 事业部样例

武汉东湖高新集团股份 经营管理目标责任书。目标下达人 签章 目标承担人 签章 签署日期 签署日期 为了保证集团的资产效益,明确经营管理目标责任,根据集团的业务定位及各事业部的实际情况,在双方协商一致的基础上,特制定本经营管理目标责任书。经营管理目标下达年度 经营管理目标下达人 经营管理目标承担人 2...

2023年技术事业部考核细则

目录。第一章总则 2 第二章考核类别 2 第三章考核流程 3 第四章岗薪工资考核细则 3 第五章绩效工资考核细则 6 技术事业部经理绩效工资考核细则 6 技术事业部副经理绩效工资考核细则 7 技术事业部技术人员绩效工资考核细则 8 技术事业部销售人员绩效工资考核细则 8 第六章年终奖金考核细则 9 ...