目录。第一章总则 2
第二章考核类别 2
第三章考核流程 3
第四章岗薪工资考核细则 3
第五章绩效工资考核细则 6
技术事业部经理绩效工资考核细则 6
技术事业部副经理绩效工资考核细则 7
技术事业部技术人员绩效工资考核细则 8
技术事业部销售人员绩效工资考核细则 8
第六章年终奖金考核细则 9
技术事业部经理年终奖金考核细则 9
技术事业部副经理年终奖金考核细则 10
技术事业部技术人员年终奖金考核细则 10
技术事业部销售人员年终奖金考核细则 11
第七章附则 11
第一条为了及时、公正地对员工阶段性的工作绩效进行评估，有效地调动员工的工作积极性，检验员工在工作过程中所体现的工作业绩、工作能力、工作态度及个人品德等方面的成绩与不足，以最终形成以考核为核心导向的人才管理机制，使考核成为企业必备的一种常态，特制订本细则。
第二条本细则适用中新集团全体员工。
第三条本办法所指考核分为岗薪工资考核、绩效工资考核和年终奖金考核。
岗薪工资考核：由员工直接领导对各岗位员工即时进行考核，考核成绩每月度汇总一次。月度考核结果与员工的月度岗薪工资直接挂钩。
绩效工资考核：由员工直接领导对各岗位员工进行季度的的业务指标完成情况、工作态度、工作能力等方面进行全方位的考核，考核成绩每月度汇总一次。季度考核结果将决定员工的绩效工资。
年终奖金考核：由员工直接领导对各岗位员工进行年度的的业务指标完成情况进行的考核，与每年年底举行，年度考核结果将影响员工的年底奖金。
第四条一个考核周期内被考核者因工作调动、变迁而有多个直接领导时，上下级关系时间最长者为第一考核责任人。
第五条考核程序的pdca流程。
绩效考核由绩效考核计划的制定（plan）、目标任务的实施管理（do）、绩效沟通与评价（check）及绩效考核结果在人事管理中的应用（action）共同形成绩效考核完整的流程。
第六条岗薪工资考核是以行为规范、安全管理、企业利益深化等方面进行以月为单位的考核。其考核结果以直接扣工资的形式直接体现在当月岗薪工资中，其内容及标准全集团通用。
第七条月实发岗薪工资=各岗位岗薪标准-岗薪工资考核扣款。
附表一岗薪工资考核表。
第八条绩效工资考核是以各岗位实际工作业务成绩等方面进行以季度为单位的考核。其考核结果以直接扣工资的形式直接体现在当月岗薪工资中。其内容及标准因岗位不同而有所差别。
第九条实发绩效工资=各岗位绩效工资标准-绩效工资考核扣款。
附表二技术事业部经理绩效工资考核表。
附表三技术事业部副经理绩效工资考核表。
附表四技术事业部技术人员绩效工资考核表。
附表五技术事业部销售人员绩效工资考核表。
第十条年终奖金考核是以全年业绩完成情况及月度、季度考核成绩汇总进行以年为单位的考核。其考核结果成绩按梯次形成年终奖金提奖系数，各岗位按系数比例提取奖金。
第十一条实发年终奖金=各岗位年终奖金标准×提奖系数。
第十二条年终考核成绩与提奖系数关系如下：
附表六技术事业部经理年终奖金考核表。
附表七技术事业部副经理年终奖金考核表。
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