生产事业部班长考核末位淘汰办法

***生产事业部班长考核末位淘汰办法。

为加强公司生产管理水平，全面评价生产管理人员的业绩，进一步推动生产管理干部能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际情况，特制订本办法。

一、考核评价数字化管理原则，突出业绩考核，以数据和成果为依据；二、绩效考核与个人履行岗位职责考核相结合的原则，突出综合管理能力；三、考核评价按照各项指标权重综合分数积累进行量化评价。四、考核连续三个月排名末位的采取淘汰制办法：

1、本月排名末位给予警告处分一次；

2、第二月排名末位取消50%当月绩效奖金；

3、第三个月排名末位，取消当月绩效奖金，降级调岗（降为流动工、主操、普工或调其他岗位）

五、生产车间各班组生产管理kpi量化考核指标。

kpi量化考核指标。

排单计划达成率（100%）排单计划产量达成率（100%）产品质量合格率产品一次性通过率产品返工率总人次/总天数/总工时平均生产米数/分钟安全生产事故发生次数/金额人员流失率/含试用流失率。

月数据。权重10

得分。评价人考核依据排单计划表。

排单计划表成检报表成检报表返工单城检报表。

考勤工时表。

生产统计表安全统计表人事统计表。

六、情况说明：1、排单计划指班组生产排单个数（完成单数/计划单数）；2、产量指生产订单的总米数（完成产量/计划产量）；3、合格产量/生产产量；4、产品一次性通过率=一次合格米数/排单米数；5、产品返工率=返工米数/排单米数；6、得分：根据权重比率，将各班考核结果分为五档对应评分（如：

产品合格率权重为25，每档25÷5=5分，五档25分，四档20分，三档15分，二档10分，一档5分）。