关键行为与结果要求。
工作标准与规范。
指标界定与目标值。
执行本年度生产计划、班组生产任务、产值达成率达到___每减少___扣。
完成生产计划。
产值统计表、生产作业规范。
__分。产值达成率=实际产值100%
计划产值。执行产品质量标准管理规定，制定月。
监督产品生产过程。
度产品质量检查表、生产作业规范执行安全生产操作规范、生产作业规。
合格率达___每减少___扣___分产品质量合格率=合格产品总数100%
总产品数量。
考核期内生产事故发生次数。
安全生产。范、生产违规操作处理办法、设备使用。
目标值0次，每发生___次，扣___分。
与维修保养规定、安全事故处理办法关注车间的工作状态和发展，加强班。
考核期内班组员工违反纪律次数。
班组员工管理。
组管理工作，做好班组建设，考核操。
目标值0次，每出现___次，扣___分。
作工的工作。
绩效考核主管胜任素质与绩效考核指标
关键行为与结果要求。工作标准与规范编制绩效考核方案，设计企。绩效考核方案管理。业各岗位考核表。组织企业各部门实施员工绩。考核实施管理。效考核活动。员工定期考核未按时完成的次数不超过次计划按时完成率 指标界定与目标值。员工绩效考核表中的缺失率不超过 按时完成的绩效考核量。绩效考核计划总量。主动与各部门...
生产经理绩效考核指标
作为一名生产经理，其绩效考核指标的包括哪些方面？如果你想掌握这方面的信息，可以参阅以下这则生产经理绩效考核指标。1.制定计划 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作 送月度工作计划。每迟交1天扣1分。要求对照本部门工作职责 公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划 生产...
生产主管绩效考核KPI指标
考核指标。质量监管 35 考核标准。1 每1000个案件19.42 19.71工时。2 在75 80 的工作日中所有食品检验合格3 生产计划变动不超过10 20 1.业务部门经理对下列事项满意 职员认为 工作的分配合理策略的实施合理设备齐备。职员能够了解所有的计划变动职员参加了培训。个人的需求得到满...