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联塑2023年储备班长选拔培养方案。
一、指导思想与目的。
从2023年第一批储备班长建立以来，40名储备班长通过竞聘已经有8名成为正式班长，2名成为正式组长。(班长)
联塑2023年储备班长选拔培养方案。
一、指导思想与目的。
从2023年第一批储备班长建立以来，40名储备班长通过竞聘已经有8名成为正式班长，2名成为正式组长。储备班长队伍的建立，既给公司快速有效的提供管理人才，也给公司一线员工提供了一个良好的发展平台，为了给跟更多的优秀人才提供机会，我部与生产部、品管部将共同组织2023年储备班长、品管部储备项目主管选拔和培训，通过严格的筛选和培养，建立第二批储备班长队伍。
二、储备岗位与人才培养方向：
三、人员选拔机制。
1、此次的选拔采用内部公开竞岗、择优录取的方式。
到人力资源部报名→人力资源部审核→竞岗人所在车间、部门加具意见→公示→笔试→选拔小组面试→报公司领导审批→公布进入培训班名单→培训考核→实习→正式列入储备班长、项目主管档案。
2、选拔条件的设定。
a) 塑胶生产部内工作1年以上的正式员工，最低学历为初中毕业。若表现优秀，可以适当放宽条件。
b) 有志于成为联塑管理人员，并能服从公司调配的员工。
c) 心态积极向上，态度端正，能够吃苦耐劳，思想优秀，2006.6至今无重大违纪记录。
d) 有一定的组织能力，沟通协调能力和带领团队的能力。
e) 应聘品管部储备项目主管，必须学历在高中以上，其他条件同上。
注：去年已经成为储备班长的，不需要再报名参与选拔。
四、考核选拔。
1、培训班在工余时间进行培训。储备班长、品管部储备项目主管必须参加全部课程学习并考核及格，方可列入正式名单。
2、培训班系列课程包括工作技能、管理技能系列课程。（详见《2008联塑储备班长培训课程安排表》）
3、实习。培训考核合格完毕，储备人员回到原车间、部门进行实习，人力资源部会同生产部进行跟进、考核并将考核结果归档，以便任用时调阅。
五、储备班长的使用。
所有培训后考核合格的储备班长、储备项目主管正式列入档案，塑胶生产部任用新班长，品管部任用新项目主管，必须在具有储备班长、储备项目主管资格的员工中竞聘任用。
七、实施时间：2023年5月20日~8月20日。
附：《联塑储备班长培训课程目录表》
批准：人力资源部。
2023年5月12日。
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联塑2023年储备班长选拔培养方案。
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从2023年第一批储备班长建立以来，40名储备班长通过竞聘已经有8名成为正式班长，2名成为正式组长。
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