（储备/新晋基层管理）积极蜕变—第一期扬帆特训营。
培训方案 作为初创公司，集团的基层人才梯队建设和人才培养异常重要，由于集团成立时间短，公司在管理人才的培训、培养体系方面需不断完善。随着公司的进一步发展壮大，员工特别是基层管理综合素养的提升，显得非常的急迫，关系到集团整理管理水平的提高，也关系到集团的进一步发展。为了有效的改变这一现状，7月份，慧聪大学将策划组织 （储备/新晋基层管理）积极蜕变—第一期扬帆特训营。
具体培训方案如下：
一、培训目的。
1、克服公司不断发展与基层管理素质不足之间的矛盾，为公司培养复合型基层管理人才，提升储备和新晋基层管理人员的自身管理能力与技能，解决相关业务能力不足的问题；
2、调动公司储备及新晋基层管理人员的工作积极性，为他们的成长发展提供系统学习的平台；
二、方案实施范围。
适用于慧聪家电电商控股集团及下属各分公司。
三、培训对象。
1、各分公司推荐的储备及新晋基层管理；
2、集团人力资源部门推荐的人员；
3、经综合协商，应该参加培训的其他人员。
四、职责分工。
1、各分公司及人力资源部：确定参训学员的名单，监督学员参与情况，反馈培训效果。
2、慧聪大学：负责方案的制订、报批，并主导整个方案的具体实施，并与其他单位或部门进行沟通协调；
五、培训课程设置。
依据集团对公司基层管理员工的岗位要求，以及员工自身成长的需求，设计课程体系如下：
六、培训考核和激励措施。
一）培训考核。
1、培训考核总成绩=培训考勤及纪律要求（占15%）+阶段性考核成绩（占35%）+演讲比赛（占10%）+读书会（占10%）+看光碟心得报告（10%）+项目策划书（20%）+特殊加分或扣分。
2、相应项目的具体考核标准后续完成。
二）培训激励。
1、所有参训学员最终成绩只要达到70分（含）以上，均颁发由宋总签名的毕业证书；
2、优秀学员。
依据培训考核成绩综合排名前6名的学员给予如下奖励：
一等奖：1名，奖励500元现金及价值50元的书籍；
二等奖：2名，奖励300元现金及价值50元的书籍；
3、优秀团队。
每期培训限定30名学员，分5个小组，每组6人，经综合考核，成绩最高的小组为优秀团队，给予500元现金奖励。
七、培训组织。
慧聪大学负责方案制定，培训的组织与执行，以及后续的跟踪与考核。本项目具体执行人为赖如蓝。
八、师资安排：本次培训全部安排内部讲师，其中以总监级为主；
九、经费预算。
1、购书：《高效能人士的七个习惯》34元/本，《九型人格：了解自我、洞悉他人的秘诀》37.1元/本。一套71.1元，预30套，共2133；
2、优秀学员奖金及奖品2000，优秀团队500元；
3、物料：500元（含宣传物料、培训用纸笔等）
4、外部讲师经费：待定。
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