九华山大愿文化园安保部辅警班长考核方案（暂行）
考核步骤。1.考核目的。
2.考核原则。
3.考核内容（自我考核、安保部负责人考核、班成员民主考核）
4. 考核结果确定审查。
5.考核结果处理。
一、考核目的
1.合理地考核，评价班长工作能力和工作绩效，激励班委成员，督促班级成员在学期内能愉快的学习与生活。
2.逐步建立班级考核激励机制、约束机制、奖励机制，为争取班级荣誉奠定基础。
二、考核原则。
公开、公平、公正。
三、考核内容。
一）自我考核。
根据本季度自己所在班长岗位所做工作及表现，写一封班级工作报告书，内容包括班里工作成绩、存在的问题、自己下步工作安排、上报2名优秀班级成员，并对自己前阶段工作自我打分，满分100分。工作报告书及自我评分由安保部队长审核或提出异议。
二）安保部负责人考核。
三）班成员民主考核。
考核标准：1.本季度班长工作任务完成情况是否成功。
2.班长在本季度是否称职，是否胜任在职工作。
3.班长个人的工作是否为队员树立榜样。
4.班长是否以服务班级为宗旨，是否对班集体有贡献。
5. 积极开展各项有益班级团结管理的集体活动等。
以上每项20分，满分100分。队员根据以上标准给班长打分，取平均分为民主考核分数。
四、考核结果确定审查。
班长自我考核评分占总分30%
安保部负责人评分40%
班级成员评分30%
安保部负责人算出综合分数为最终分数并负责全过程的数据监督，内勤存档保存。
五、考核结果处理。
考核完成后，要将考核成绩公布给考核人。既要肯定成绩，也要提出希望与要求，以达到激励班委进步的目的。低于60分的，予以更换。
备注：1.本考核制度为暂时办法，随着安保部机制的完善会出台相应正式的考核制度，实际考核运用中也会根据实际需要对部分条款稍作修改，并会及时通知大家。
2.所有考核项目分数之和总分不大于100分， 60分以上为合格，60分以后为不合格。
3.安保部成立专门的考核小组对班长进行考核，考核小组成员由安保部负责人确定组成。（暂定）
4.本考核制度自公布之日起实施，最终解释权归九华山大愿文化园安保部。
九华山大愿文化园安保部。
2023年5月9日。
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