一、结果性指标。
注： 1. 按岗位不同，需要的项目与权重由车间主任决定，员工了解承诺。
2. 当增减项目时调整权重分数使总分等于30。
3. 项目内容中伤害指工作内伤害。
4．标准栏内分数乘以对应权重分数为实扣分，30分扣光为止。
二、否决性指标。
注： 1. 事故分级《执行**天然**股份****生产安全事故管理办法》。
2. 项目内容中重伤害指工作内重伤。
三、过程性指标。
注：1.车间主任可按岗位的不同，设置不同加减分项， 及其权重。
2.车间主任可逐年改变考核内容，同岗位的内容必须相同以示公平。
3.过程性考核指标基准分50分，在50分的基础上加减分。最高分不得超过70分， 最低分为0分。
4．结果性指标与过程性指标的得分总分乘以30%加入年度业绩分值中。
受约人签字发约人签字：
时间： 年月日时间： 年月日。
HSE管理目标指标考核表
hse管理目标 指标考核表。编号 jl 88 a0序号 01部门。hse管理目标 指标。实际完成情况。1.节能降耗 计划用水用电 固体废弃物百分之百。公司总分类处理。1.水电用量未超计划消耗，固体废弃物已100 分类处理。目标2.火灾事故为零，触电事故为零，轻伤率小于百分2.无触电 火灾事故发生，轻...
生产班长胜任素质与绩效考核指标
关键行为与结果要求。工作标准与规范。指标界定与目标值。执行本年度生产计划 班组生产任务 产值达成率达到 每减少 扣。完成生产计划。产值统计表 生产作业规范。分。产值达成率 实际产值100 计划产值。执行产品质量标准管理规定，制定月。监督产品生产过程。度产品质量检查表 生产作业规范执行安全生产操作规范...
HSE考核方案
安全环保工作考核方案。为了促进基层站队切实抓好hse工作，传达并落实开展好上级及公司安全环保工作，按照公司年度hse工作计划安排，计划于2012年12月12日 12月14日开展第四季度hse考核 审核 工作，现将有关安排通知如下 一 计划安排。组长 第一组 第二组 第一组负责对xx各站队岗位现场进行...