篇一：hse绩效考核程序。
hse绩效考核程序。
hse绩效考核程序。
1目的。为加强对各权属公司和部门hse工作的支持、指导和考核，不断提高公司整体hse绩效，特制定本程序。2适用范围。
本程序适用于烟台万华各权属公司和各部门的hse绩效考核。3职责。
3.1**安全委员会和管理层。
负责审核并批准各权属公司和各部门的hse绩效指标；
负责对各权属公司和各部门的hse绩效指标进行季度和年度考核。3.2hse部。
负责制定总公司hse绩效指标和全年hse工作计划；
负责制定各权属公司和各部门的年度hse绩效指标，并进行考核；?负责对各权属公司和各部门的hse绩效指标进行季度跟踪和汇总；?负责对各权属公司和各部门的hse数据月报进行整理并根据报告内容提。
出hse工作的指导意见；
辅导各权属公司和各部门纠偏计划的制定和实施。3.3各权属公司和各部门。
负责制定各权属公司和各部门全年hse工作计划；?负责hse绩效指标的分解；?负责相关hse数据的及时上报；
权属公司总经理和部门经理对上报的hse数据负责；?负责制定纠偏计划并组织实施。4考核内容。
hse绩效考核分为指标考核和过程考核两部分，每部分各占100分：4.1指标考核（100分）：
4.1.1指标分为结果指标和行动指标，分别占60分和40分；
4.1.2每年总公司根据hse管理的重点选取考核指标，考核指标取自于《hse数。
据报告指南》中的结果指标和行动指标。
4.1.3考核指标的确定原则：
公司对风险的承受能力；
**对企业的安全管理要求，如与**所签订的安全生产责任状；?公司安全管理的重点；
上年度指标完成情况和公司的安全管理水平；?同行业的安全管理水平；
4.1.4hse部根据以上原则拟定总公司hse指标并分解到各权属公司，报**安。
全委员会和管理层批准。
4.1.5hse部将从每月的hse数据报告中获取各权属公司和各部门的考核指标数。
据。4.2过程考核（100分）：
4.2.1过程考核即重点工作考核，重点工作的确定流程如下；
总公司hse部制定全年工作计划；
各权属公司和各部门根据总公司hse计划，制定权属公司和部门的hse计划；
各权属公司和各部门从其hse计划中选择5项重点工作报**安全委员会和管理层批准，并由管理层决定对每项重点工作分配相应的分值。
4.2.2各权属公司和各部门所确定的重点工作应写明完成时间，并在考核时提供。
能证明工作已完成的证据。
5考核方法5.1结果指标考核：
5.1.1总公司每年将根据公司hse管理的重点，选取3-5个结果指标进行考核，并分配相应的分值，总分为60分，其中重大事故是必选指标；
5.1.2发生重大事故是公司不能承受的风险，因此重大事故的指标为0，并且为。
否决项，即如果发生重大事故，主责部门的结果指标60分全部扣除；hse部承担监督管理责任，扣除20分。
5.1.3在没有重大事故的前提下，考核其余的结果指标，没有完成指标，该指标。
相应的分值全部扣除；指标完成，则得该项指标的全部分数；
5.1.4谎报、瞒报事故将受到严厉的处罚，即结果指标60分全部扣除；
5.2行动指标考核：
5.2.1总公司每年将根据公司hse管理的重点，选取4-5个行动指标进行考核；5.2.2每项行动指标分配相应的分值，总分40分。没有完成指标，该项分值全。
部扣除；指标完成，则得该项分值。
5.2.3行动指标中的“其它”项主要考核以下方面内容：
当季度hse相关工作完成情况；
当季度hse抽查区域违章情况或区域推荐做法；?分委会对其分管的工作和项目对各单位提出考核建议；?发生性质恶劣、尚未造成严重后果、但影响较大的事件。
5.2.4“其它”项的基础起始分为其所分配分值的50%，hse部在有充分证据的。
情况下，对此项进行加减分，最高分为所分配的分值，最低分不设下限，可减成负分；
5.2.5“其他”项扣分标准：违章0.2-1分/次、隐患整改通知书2分/份、处罚。
通报4分/次。
5.2.6“其他”项加分标准：区域安全状况良好、hse工作完成好、区域有推荐。
做法等可加分0.2-1分/每次。
5.3过程考核：
5.3.1hse部可根据重点工作完成的进度和质量，在本项工作所分配的分值内进(:hse绩效考核)
行考核打分。按时完成重点工作的，可得为该项分值的80%，在推行此重点工作后，区域有较大改善，且抽查无违章行为，可得该项分值的90%，有推荐做法的可得该项分值的95%。
6hse绩效考核6.1季度回顾与考核：
6.1.1指标考核得分将在每个季度的**安全委员会上进行公布；
6.1.2各权属公司和各部门应根据其hse的年度指标将行动指标分解到各个季。
度进行考核；
6.1.3季度考核由于只考核行动指标的完成情况，为了体现四级及以上需记录的。
事故、影响恶劣事件和管理事故对绩效的影响，事故主责部门加入考核系数，考核系数依据各单位或部门季度内平均月度人工时数分为三档，见下。
表，例如某公司平均月度人工时数为80000，季度发生一起**事故和一起四级事故，即考核得分=行动指标得分*0.75*0.85.
6.1.4综合管理部将公司发生的重大事故和**事故纳入hse部季度重点工作。
考核。6.1.5过程考核为年度考核，每个季度仅跟踪本季度应完成的重点工作，并就工。
作完成情况进行总结；
6.1.6各权属公司和各部门应分析各指标的完成情况，检查重点工作的进度，根。
据分析结果制定下一步的纠偏计划。
6.2年度考核。
6.2.1年度考核得分计算方法：（结果指标分值+四个季度考核的平均值）×80%+
过程考核×20%=年度总分；
6.2.2hse绩效考核结果应按一定比例计入公司绩效考核中。7附则。
7.1本程序由hse部负责解释；
7.2本程序自20xx年3月1日起执行。
篇二：〔20xx〕183号公司hse绩效考核办法。
宝石安〔20xx〕183号。
关于印发《宝鸡石油机械有限责任公司。
hse绩效考核办法》的通知。
公司各单位：
现将《宝鸡石油机械有限责任公司hse绩效考核办法》印发给你们，请遵照执行。
监理HSE绩效考核程序
目录。1 目的 1 2 适用范围 1 3 职责 1 4 hse绩效考核 1 5 考核数据 2 6 附件 2 为促进万华烟台工业园工程 一期 hse管理，加大hse管理制度的执行力度，提高hse管理水平，特制定本程序。本程序适用于万华烟台工业园工程 一期 项目部对监理hse绩效考核管理。1 制定监理h...
HSE绩效考核表
考核单位 考核时间 考核人员 序号项目。检查标准或要求。建立hse组织机构，职责明确质量员 安全员 焊工 防腐工 起重工 操作手等特种作业人员资质证件有效。制定了风险消减措施。每天进行一次风险识别，每日进行了班前安全讲话，每周对人员了进行培训，有培训计划 培训记录 编制了应急预案，有培训，有演练。有...
HSE绩效考核管理办法
1 目的。制定本规定的目的是为了明确项目施工阶段hse绩效考核办法，明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行hse控制程序和文件情况的奖励和处理规定。它是对工程建设施工阶段hse控制实施的考核细化。2 范围。本规定描述了项目建设过程中施工阶段hse控制管理绩效考核的具体内容与要求。本规定适...