如何做好HSE绩效考核

hse绩效考核系统作为包括hse标准制度、培训和绩效考核在内的hse管理三大系统之一，是激励、引导和约束员工行为的一种重要手段。在实践中，hse绩效考核上，可以转变执行理念、突出系统构建，以“五个转变”构建hse绩效考核系统。

一是变扣为奖，突出正向激励，在绩效考楗分值设置中，以80分为基准分，40分为加分项，120分为极限值，工作出色，经现场检查、综合评价，符合考核规范要求，就按照考核细则规定加分；

二是变压为导，突出绩效辅导，将hse绩效考核与hse培训结合，建立绩效辅导责任制，负有直线责任和属地管理的部门和班组，依据hse培训要求有针对性地做好考核后续培训和辅导工作；

三是变粗为细，突出一岗一单，探索建立一岗一单考核细则，具体加分和扣分细则结合各个岗位实际，考权周期是：班组执行每月一考核，部门每季度一考核，个人根据班组和部门考核周期确定；

四是变控为防，突出预警功能设置导向性指标，防控人的不安全行为，突出观察到的不安全行为频次、百万工时安全统计数、未遂事件报告数等事项，分黄色、橙色、红色预警三类，根据不同顏色预警实施不同的绩效辅导措施；

五是变软为硬，突出量化考核将考核细则尽量进行量化，将一些软性指标转换成硬性指标，对比考核细则，需要奖励还是扣罚一目了然。

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安全眼”**管理系统以其突出的应用效果还荣获了****生产监督管理总局 “2023年安全生产重特大事故防治关键技术科技项目”。