海南炼化公司消除瓶颈、挖潜改造及大检修项目，五洋建设集团股份****主要承担：重油催化裂化装置烟气污染治理及余热锅炉节能技术改造项目基础部分、消除瓶颈挖潜改造项目连续重整装置改造（四合一炉基础2个、管架基础1个、支架（柱）及直梯基础3个、下行风道基础1个、铸铁板式预气一台、预加氢进料泵（换热器）各2台、预加氢进料缓冲罐入口过滤器一台），罐区储罐基础（建筑物、防火堤内地管）、静设备场地完善。
1、hse承诺：
1）、维护人员在施工过程中的身心健康与安全。
2）、杜绝各类事故的发生。
3）、保障其他材料、设施的安全运行，实现零事故。
4）、人员必须劳保护具上岗。
5）、人员必须严格遵守安全操作规章制度。
2、hse保证措施：
1）、在施工过程中，必须严格遵守《hse作业计划书》。
2）、在进行作业时，必须劳保护具齐全，方可上岗，由现场负责人负责强制执行。
3）、主管领导监督整个施工过程。
3、在施工过程中，现场必须做到以下几点：
1）、施工现场必须做到条理清晰，洁净有序。施工的材料必须分类整齐堆放，不乱扔，不乱放。
2）、施工时的废物、废水、必须合理处置，防止对健康、安全、环境造成威胁。
3）、每日施工或每项施工工作完毕后，必须对现场进行整理，做到现场整洁、无污染。
4）、做好风险识别及应急措施，严密调查施工过程中可能发生的意外，并做好充分的准备工作。
本方案适用于海南炼化消除瓶颈挖潜改造及大检修项目（烟气脱硫、四单元、罐区储罐基础（建筑物、防火堤内地管）、静设备场地完善工程）所有管理人员及施工人员，现场施工作业全过程、全方位、全员和全天候的hse 管理。
1、方针。安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。
2、hse目标。
a.健康（h）目标：无职业危害、无人身伤害。
b.安全（s）目标：施工现场安全合格率100%，杜绝重伤及死亡事故。轻伤事故频率控制在1‰以内。
c.环境（e）目标：维护周边环境，文明施工，无施工污染，工地文明整洁。
3、hse管理措施。
本项目工程建设实行安全、环境与健康（hse）一体化管理，建立和实施hse管理体系。
4、hse管理组织机构。
以项目经理为领导，并主持日常工作，成员由工地生产经理、技术负责人、安全员及施工员组成。其主要职责如下：
严格执行国家、行业、业主的安全、环保规定和其他相关规定；
监督各部门严格遵守安全规定并履行安全责任；
对严重事故进行调查、处理；监督现场的安全管理工作；
每月组织一次安全工作例会；每月组织不少于一次安全大检查。
紧急联络机构——由相关人员组成，专门负责突发事件(如火灾、传染病、事故等)的调查处理，制订自然灾害的应急响应措施，在自然灾害(如暴风雨等)来临之前做好预防措施等，对潜在事故或紧急情况制定相应的计划，作出应急响应，减少或避免事故造成的损失和影响。
1、现场负责人岗位职责。
1）、对整个施工过程中遇到的问题进行决策。
2）、负责人员安排及调配工作组织和协调工作。
3）、负责施工过程中的各项管理工作。
4）、负责储备施工过程中所需原料、材料及劳保护品，监管安全。
2、现场技术负责人岗位职责。
1）负责编制施工方案。
2）负责解决施工过程中所遇到的各种技术问题。
3）监管安全。
3、安全员岗位职责。
1）负责对现场施工中遇到的风险进行安全正确识别。
2）负责督促工作人员改正现场施工中一切与安全生产管理违背的行为，杜绝各种事故发生。
3）负责hse自检活动查找整改事故隐患纠正不符合规定的行为。
4）现场必须有佩带安全标示的监护人员。
4、施工人员岗位职责。
1）、坚持劳保上岗、持证上岗。
2）、严格按照hse作业文件以及质量体系作业文件作业，做到“三不违”。
5、hse管理组织机构图：
6、hse管理人员****：
7、hse管理职责。
1）项目经理职责。
--项目经理对该项目的安全、健康、环境全面负责，为第一责任人。
--贯彻执行国家政策和法令，参加每月的安全管理委员会会议，贯彻执行业主的hse规定。
--组织项目部hse管理体系的建立及实施工作，合理组织资源配置。
--主持召开项目部安全例会，及时解决重大安全、健康、环境问题。
--组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报上级部门。
2）安全人员职责。
--安全经理是工程项目hse控制的总负责人，在所有时间内随时在现场，全职服务于该项目。对本项目hse管理工作负责，并在ipmt安全主管的监督下工作。
--负责与业主安全经理的业务联络和沟通，参加每周的安全管理委员会会议，。
--组织对员工进行hse培训与教育，定期进行hse考核。
--组织制定本项目hse策划，hse技术措施，并负责组织实施。
--定期召开hse例会。审核hse工作计划，协调、解决hse管理问题。
--定期组织本项目hse检查，及时进行隐患治理，改善员工的工作条件。
--组织并参与各类事故的调查、分析和处理，并及时上报有关部门。
--定期组织对员工进行医疗检查，确认其适合工作的能力。
3）hse监督员职责。
--在安全经理的领导下，负责现场的hse管理工作。
--对参加项目施工人员违反hse规定的行为有停工、停职的权力。
--参加本项目hse管理规定、hse技术措施编制工作。
--审查施工方案和安全技术交底，监督检查执**况。
--负责员工hse培训及教育工作，组织hse活动，监督检查班组安全活动。
--全程跟踪施工，关键环节旁站监督，每日巡检，纠正、处罚违章行为。
--参加本项目hse检查，监督检查隐患整改情况。
--审核各种受限作业的许可证，落实防护措施。
4）施工工长职责。
--对本施工队安全、健康、环境工作全面负责。
--保证各项安全、健康、环境标准、制度在本施工队贯彻执行，
--组织本施工队员工的安全、健康、环境教育。督促并参加班组安全活动。
--严格落实隐患整改，不断改善员工的工作条件。
--组织事故上报和抢救，参加事故调查、分析，落实防范措施。
5）班组长职责。
--对本班组的安全、健康、环境工作全面负责。
--保证各项规定、标准、制度在本班贯彻执行。
--负责组织学习岗位操作规程，搞好班组安全活动和班前安全讲话。
--负责检查班组操作规程的执**况，发现违章和隐患及时处理或上报。
--做好有关防护设施、防护用品的检查维护工作，使其处于完好状态。
--发生事故抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处理予以积极协助。
6）员工职责。
--严格遵守自己的安全承诺，对本岗位的hse工作负直接责任。
--严格遵守hse标准制度及本岗位操作规程，不违章作业。
--自觉接受hse教育培训，增强hse意识及防护能力。
--上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材。
--不具备hse规定的作业条件，有权拒绝接受任务。
--有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业有权加以劝阻和制止；
--正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；
--发生事故，要果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。
1、hse管理依据。
a.中华人民共和国安全生产法；
b.中华人民共和国环境保**；
c.中华人民共和国建筑法；
d.建筑企业安全生产管理条例；
e.中华人民共和国劳动法；
f.临时用电安全管理规定；
j.中国石化集团作业安全管理规定（试行）；
h.生产装置改扩建检修施工作业安全管理规定（施行）；
l.引用标准、规范：
gb2894-88安全标志；
gb50194-93建筑工程施工现场供用电安全规范；
sh3505-1999 石油化工施工安全技术规程；
q/shs0001.1-2001 中国石油化工集团公司安全、环境、与健康（hse）管理体系；
jgj46-88施工现场临时用电安全技术规程；
sh3501-1999 石油化工施工安全技术规程；
中石化[2004] 安全生产监督管理制度；
2、hse教育培训。
a.进场前hse教育培训：每一位进入施工现场作业的员工都必须进行上岗前的hse教育，时间不少于8h，教育完后进行考试，合格的员工发给教育合格证，签订hse承诺书，然后到保安公司办理入厂证后，方可进入施工现场工作。
b.班前安全活动及班前安全交底。
c.每周一早上利用30min左右的时间开展安全活动，由班组长负责组织。班组安全活动时间要严格保证，内容要有针对性、记录要及时。
d.班组班前安全交底在每天上班前进行，由班组长负责组织并主持，全体参加施工的班组成员必须参加。
e.班前安全交底必须做到“三交一清”，即要向职工交待作业任务（包括做什么、在哪儿做、怎么做等）、交待作业环境（包括与本次作业相关的周围环境等）、交待作业中的危险因素及预防措施，清楚职工的身体和思想状况等。
f.班组安全活动情况和班前安全交底由班组长指派一名员工负责记录，记录要与班组长的讲话同步进行。
3、hse管理制度。
3.1、持证上岗制度。
特种作业人员的持证上岗制度，施工作业前严格执行hse作业票证制度，****审批手续后，方可进行施工作业。
3.2、劳保服装和hse防护用品配备制度。
管理和施工人员配备符合hse要求的劳保服装和hse防护用品。
3.3、合格品进场制度。
所有施工机具和设备配备必须符合hse要求，并检验合格贴标，方可进入现场施工使用。
3.4、hse例会制度。
每周三召开hse例会，由项目部项目部hes工程师负责组织，并做好hse活动记录。
物业管理培训方案内容
物业管理培训方案内容提要 一 培训说明。物业管理行业所涉及的知识和技能是一个非常宽泛的行业，而且随着科学技术的发展又是不断更新 不断接受新知识和新技能的行业。高水平的物业管理，要靠资金 靠健全的法制 靠硬件条件设施，靠良好的服务手段，也要有健全的制度和严格的规章制度，但首先还是要靠人，靠高素质的物业...
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