一、安全生产责任制。
1、建立和适应从行政负责人到岗位职工层层承诺的安全生产责任制，主管责任和分管责任明确，安全专业管理和专业安全管理责任落实，各级施工组织和管理指挥人员在现场形式“管生产，管安全”职责。未建立责任制-5分；发现一个岗位人员职责不落实、现场不负责任-100~500元。
2、建立安全推进委员会，组**员全面，人员根据人事变动做及时调整。不合要求-1~2分、-100元/人次；
3、建立单位安全组织网络和各施工现场安全组织网络，明确责任人并根据人事变动做及时调整，不合要求-2~5分、-50元/人次。
4、建立从办公基地到各作业现场的hse管理、检查、、考核制度，落实“四级hse监察”机制，实施全员、全方位、全天候的动态hse管理。不合要求-2~5分、-50元/人次；
5、根据各项生产施工实际，及时向安全环保部提报保障安全生产的费用计划，根据**及时组织落实各项安全措施。不合要求-1~3分，6、定期召开安全推进委员会会议，及时上报“月度安全检查考核表”等月报、计划、总结。不合要求-2~5分、-50元/人次；
7、单位所属职工及时得到应有的教育培训。不合要求-1分、50元/人次；
8、按规定组织班组安全活动或传达上级精神，按统一规定的计划内容组织学习，学习时间满足公司规定。不合要求-1~3分；
9、单位管理人员按规定参加班组安全活动，并留下相关见证。不合要求-50元/人次；
10、出勤人员全部参加班组安全活动，相关记录真实、内容详实、签字齐全。无故缺勤-50元/人次，记录不认真或内容不实、缺签字-20~100元/次；
11、按要求参加安全例会、安全会、安全学习班、指定参加的专项活动，不迟到、早退以及代他人签到，考试不作弊和代答。无故缺席-50元/人次，迟到、早退、代签、作弊和代答-20元/人次；
12、单位要向班组和作业岗位印发设备安全操作规程、工种和岗位的安全作业规程、常规性作业内容和作业工序的标准程序作业工法。非常规作业应编发hse作业指导书。大、中型工程和吊装应编发专项安全施工方案。
违者-50~200元/人；
13、对新上岗、转岗、复工的人员，进入本单位实习、参观、维修维护的人员，及本单位管辖的新近分包和劳务施工人员，须及时进行。
二、**安全教育并记录备案。违者-50~200元/人；
14、积极参加公司组织的各种安全检查验收、竞赛、专项活动和安全知识考核。组织不落实-1~2分/次，人员达不到要求-10元/人次；
15、按要求参加公司统一安排的职业健康体检。有无故不参加者-2分、-100元/人，并自行组织补做体检、上交报告，无故仍未完成的再-3分、-500元/人次；
16、不得地址和阻挠正常的安全监督检查，包括躲避、讥讽、辱骂、暴力对抗。违者-100~1000元/人次；
17、发现隐患或接到安全环保部的隐患整改单后应及时整改消除，并反馈整改信息。对重大隐患失察、不按要求整改隐患的，-1~2分-100~500元/项；
18、被业主或相关主管部门在监督检查中发现问题并对我公司进行考核扣罚的，对责任单位-2~5分/项，并按被扣罚款项进行都发，逾期不能完成的加重扣罚；
二、事故管理。
1、一次造成1人轻伤事故。
1）对负有责任的事故单位予以月度考核扣分：年内第一起-5分，第二起-10分，第三起-15分，以此类推。
2）根据事故责任界定，对负事故直接责任者-5000元，对负事故主要责任者-2000元，对负事故重要责任者-1000元，对负事故次要责任者-500元，对负有责任的单位主要领导、专业分管领导-800元，对单位负有责任的专业管理人员-200元。
3）对事故的直接、主要、重要责任人，以及负有责任的单位主要领导、专业分管领导和负有责任的专业管理人员给予通报批评。
4）属于公司安全环保、消防、设备、技术质量、供货等专业管理部门存严重失职责任的，对公司相关业务主管部门负责人给予通报批评。
5）对事故的直接、主要、重要责任人，重新组织**安全教育培训，考核合格后方可恢复岗位工作；属于情节严重的转离岗培训，考核合格后再重新安排适当的工作；对属于违反安全生产禁令者按规定解除劳动合同。
2、一次造成2~3人轻伤事故。
1）对负有责任的事故单位予以月度考核扣分；年内第一起-10分，第二起-20分，第三起-30分，以此类推。
2）根据事故责任界定，对负有直接责任者-6000元，对负有主要责任者-2500元，对负事故重要责任者-1500元，对负事故次要责任者-1000元，对负有责任的单位主要领导、专业分管领导-1000元，对单位负有责任的专业管理人员-300元。
3）电仪事故的直接、主要、重要责任人给予行政警告处分，对负有责任的单位主要领导、专业分管领导和负有责任的专业管理人员给予通报批评。
4）属于公司安全环保、消防、设备、技术质量、供货等专业管理部门存在严重失职责任的，对公司相关业主管部门负责人给予通报批评、-200元。
5）对事故的直接、主要、重要责任人，重新组织**安全教育培训，考核合格后方可恢复岗位工作；属于情节严重的转离岗培训，考核合格后再重新安排适当的工作；对属于违反安全生产禁令者按规定解除劳动合同。
3、一次造成1人重伤事故或3人以上轻伤事故。
1）对事故责任单位予以月度考核扣分：年内第一起-30分，第二起-50分、对班子进行诫勉谈话。
2）根据事故责任界定，对负事故直接责任者-7000元，对负事故主要责任者-3000元，对负事故重要责任者-2000元，对负事故次要责任者-1500元，对单位主要领导、单位负有责任的专业分管领导-1500元，对单位负有责任的专业管理人员-400元。
3）对事故的直接、主要、重要责任人给予行政记过处分，对单位主要领导、单位负有责任的专业分管领导和负有责任的专业管理人员给予行政警告处分。
4）属于公司安全环保、消防、设备、技术质量、供货等专业管理部门存在严重失职责任的，对公司相关业主管部门负责人给予通报批评、-300元。
5）对事故的直接、主要、重要、次要责任人，重新组织**安全教育培训，考核合格后方可恢复岗位工作；属于情节严重的转离岗培训，考核合格后再重新安排适当的工作；对属于违反安全生产禁令者按规定解除劳动合同。
4、一次造成2~3人重伤事故。
1）对事故责任单位予以月度考核-60分、对班子进行诫勉谈话。
2）根据事故责任界定，对负事故直接责任者-8000元，对负事故主要责任者-3500元，对负事故重要责任者-2500元，对负事故次要责任者-2000元，对单位主要领导、单位负有责任的专业分管领导-2000元，对单位负有责任的专业管理人员-600元。
3）对事故的直接、主要、重要责任人给予行政记大过处分，对单位主要领导、单位负有责任的专业分管领导和负有责任的专业管理人员给予记过处分。
4）属于公司安全环保、消防、设备、技术质量、供货等专业管理部门存在严重失职责任的，对公司相关业主管部门负责人给予行政警告处分、-400元。
5）对事故的直接、主要、重要、次要责任人，重新组织**安全教育培训，考核合格后方可恢复岗位工作；属于情节严重的转离岗培训，考核合格后再重新安排适当的工作；对属于违反安全生产禁令者按规定解除劳动合同。
5、一次造成超过3人重伤或人员死亡事故。
1）对事故责任单位予以月度考核-100分、对班子进行诫勉谈话。
2）根据事故责任界定，对负事故直接责任者-10000元，对负事故主要责任者-4000元，对负事故重要责任者-3000元，对负事故次要责任者-2500元，对单位主要领导、单位负有责任的专业分管领导-2500元，对单位负有责任的专业管理人员-1000元。
3）对事故的直接、主要、重要责任人给予降级，对单位主要领导、单位负有责任的专业分管领导和负有责任的专业管理人员给予行政记大过处分或降级、免职处分。
4）属于公司安全环保、消防、设备、技术质量、供货等专业管理部门存在严重失职责任的，对公司相关业主管部门负责人给予行政记大过处分或降级、免职处分，并-800元。
5）对事故的直接、主要、重要、次要责任人，重新组织**安全教育培训，考核合格后方可恢复岗位工作；属于情节严重的转离岗培训，考核合格后再重新安排适当的工作；对属于违反安全生产禁令者按规定解除劳动合同。
HSE管理检查考核表
施工单位hse管理检查考核表。检查项目。检。查检查。检查内容及要求检查内容及要求。结项目果。安全责任制是否建立 施工组织是否有安全措施 施各工种安全技术操作规程是否制是否按规定编写hse作业计划书 定 hse作业计划书是否得到审批是否组织施工人员进行学习 交工是否按规定配备专 兼 职安全员 底 组经...
HSE检查考核通报
一月份以安全环保为中心的提升基层管理。检查考核情况通报。2014年1月13日至1月15日，公司成立了由安全 井控 消防 装备 协调 生活等部门人员参加的以安全环保为中心的提升基层管理检查组，对中原内部正在施工的4支钻井队和8个后勤单位进行了提升管理检查。通过检查，共发现各类问题和隐患77个，其中qh...
安全检查考核细则
安全环保检查考核细则。试行 一 考核目的。增进员工的安全意识和责任意识，创造 人人要安全，人人保安全 的工作氛围 同时，通过考核，体现出 多付出多回报 的分配原则。二 考核细则。1 在作业现场发现各种上墙安全标识掉落，并重新张贴 奖1分 次 2 发现有违反操作规程的行为，并及时制止。奖3分 次 3 ...