1. 目的：增强管理意识，规范员工行为，落实岗位职责，提高工作效率，促进企业发展。
2. 范围：本方案实用于公司各部室。车间。
3. 项目：
1） 生产指标及职能业绩：
a. 生产指标：20分（实用于生产车间）
其中：a.生产计划完成率100% 5分。
b.产品生产一次合格率96% 5分。
c.无批次质量事故5分。
d.无原材料和产品损失 5分。
b. 职能业绩：25分(实用于各部室。车间。)
其中： a. 管理职能 8分。
b. 业务开展 6分。
c. 思想作风 4分。
d. 工作开展 4分。
e. 进取精神 3分。
2） 管理标准： 75 分（通用部门）
其中：a. 安全生产 15分。
b. 文明生产 20分。
c. 定置管理 15分。
d. 设备管理 12分。
e. 环境卫生 10分。
f. 工作指令 3分
（3）考核细则（附后）
4. 检查与考核。
1） 本方案有公司企业管理部。技术质量部。生产部及车间主任。
保安人员轮流参加，组成考核小组，实施检查。考核。企管部。
生计部根据考核评准。结合日常考评记录，综合判分汇总并抱公司领导审核后公布。
2） 检查考核实行月考评制。增。减分数按细则标准执行，当月出现重大或批次性责任事故的除该条不得分外，还扣除该项的部分分值。
考评结果纳入公司年末工作评先序列，作为干部评价。单位评先的主要依据。
3） 考评分数界定。
总分为100分，95分以上（包括95分）秀。予以单位100-500元奖励；
94-90分为合格，予以单位通报表扬；
89-85分为不合格，予以单位通报批评；
84-80分为警告不合格，予以单位通报警告，同时罚款100-200员/次。
80纷纷以下为严重不合格，予以单位严重警告，同时罚款300-500元/次。
4） 对在考评过程中，连续出现严重警告的单位领导或年累计四次单位领导，报请公司掉离本岗位。
5） 本重修搞从发布之日起执行。
注：2023年受检单位如下：
a. 洗衣机**一线k.仓库。
b. 洗衣机**二线l. 门卫。
c. 洗衣机**三线m.生产部。
d. 洗衣机**四线n.销售部。
e. 洗衣机**五线o.供销部。
f. 注塑一车间p.财务部。
g. 注塑二车间q.人事部。
h. 塑料拉丝车间r.外贸部。
i. 装卸队s.技术质量部。
慈溪市飞龙电器****。
2023年12月8日。
企业管理考核
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一 安全生产责任制。1 建立和适应从行政负责人到岗位职工层层承诺的安全生产责任制，主管责任和分管责任明确，安全专业管理和专业安全管理责任落实，各级施工组织和管理指挥人员在现场形式 管生产，管安全 职责。未建立责任制 5分 发现一个岗位人员职责不落实 现场不负责任 100 500元。2 建立安全推进委...