为提升公司整体管理水平及员工素质，激励员工的工作热情与工作积极性，体现奖优惩劣的目的，根据公司的有关规定及原则，特制定2023年年终员工综合考核实施方案，具体如下：
一、考核目的及原则。
考核目的。
1、及时、合理、有效地评价公司全体员工2023年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快公司有效发展。
2、激发员工爱岗敬业的工作热情，促进工作绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
4、为优秀员工的评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。
考核原则。
1、公平、公正、公开的原则。
2、沟通改进的原则。
二、考核范围。
公司全体员工，包括：
1、工会主席及总经理助理。
2、各部门经理、副经理。
3、经理级以下员工。
4、辅助管理人员。
三、考核组织。
公司成立年终考核小组。考核小组成员如下：
组长：xxx
常务副组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxx、xxx、xxx、xxx
年终考核在公司工会的监督下，由考核小组组织各部门实施。
各部门配合考核小组按照文件的规定，开展考核工作，在时限要求之内完成2023年年终考核工作。
一线驾驶人员由客运部组织考核后，将结果统一上报考核小组。
三、考核依据。
2023年完成工作情况、考勤记录、参加会议、培训记录。
四、考核方式。
经理级以下员工的考核。
考核内容及方式：由分管领导、直接领导和员工分别从年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习等方面进行综合考核评分。各项考核要素详见附表一：《普通员工综合考核表》
中层管理者的考核。
考核内容及方式：由领导班子和管理人员分别从部门工作业绩、综合能力、工作态度三个方面进行综合考核评分。各项考核要素详见附表二：《中层管理者综合考核表》
五、考核结果应用。
考核等级确定。
以部门为单位，对员工考核成绩进行排序，从高分到低分，考核结果统一分为a、b、c、d四个等级，各等级比例如下：
年终考核成绩将作为年终考评奖励发放、培训发展、工作调动、人事任免、劳动合同到期是否续签等依据。
对于工作业绩突出、综合素质表现优秀人员，将结合公司整体人力资源政策，考虑晋职、加薪、挂职锻炼等多种人才选用方式，带动公司员工整体效能提升。
考核达不到优秀的不能加薪及晋级。
对于考核不合格的人员视情做降职降薪或调整工作岗位处理。
六、考核奖励。
公司将通过本次考核评选出“2023年度优秀管理人员、优秀员工”。
七、考核时间。
考核时间为：2023年xx月xx日至2023年xx月xx日(部门完成时间：xx月xx日上午前)
八、注意事项。
被考核者应本着诚信、实事求是的原则。工会将对考核流程进行监督，如出现不实表述、不负责任评分或徇私舞弊等行为者，将给予相关责任人严厉处分。
考核结果将纳入个人绩效考核档案，考核小组指派专人负责所有考评原始资料、信息的保密工作，任何人不得采取查询、透露、窥探等方式泄密，一经查实，将予以严肃处理。
九：附件。表一：《普通员工综合考核表》
表二：《中层管理者综合考核表》
2023年xx月xx日
附件1普通员工综合考核表。
主管、员工级）
部门姓名：备注：迟到、早退/次0.5分，事假/天0.2分，病假/天0.1分，旷工/天1分，违纪受到处罚/次5分。（上限10分）
附件2：中层管理人员综合考核表。
经理、工会主席、总监级）
部门姓名职位。
备注：迟到、早退/次0.5分，事假/天0.2分，病假/天0.1分，旷工/天1分，违纪受到处罚/次5分。（上限10分）
年终考核实施方案年终考核方案
而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法。二 程序。1 员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。2 农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。3 各单位主管考绩由总经理复核。4 春节前6日，总经理全部...
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