2023年各管理处年终考核实施方案。
一、考核内容。
根据公司全年战略目标及与各管理处签订的管理目标责任书，公司将分别从经营收费、管理制度、服务质量、设施设备、消防安全、车辆管理、保洁绿化等项目对各管理处进行年终综合考核。
1、经营收费。
以各管理处各项物业收支费用、各项服务费用收缴率为指标进行考核。
2、管理制度。
以各管理处各项管理制度、工作标准的建立健全以及工作落实为指标进行考核。
3、设施设备。
以各管理处管理供电、供水等各种设施设备的使用完好率为指标进行考核。
4、消防安全。
以各管理处消防设施设备的完好无损及安全保卫各项工作的落实为指标进行考核。
5、车辆管理。
以各管理处停车场所车辆的收费情况及停车场所车辆的停放秩序为指标进行考核。
6、保洁绿化。
以各管理处日常环境卫生及绿化管理为指标进行考核。
二、考核对象。
公司所辖各管理处。
三、考核方式方法。
1、成立考核小组。
公司成立考核小组（成员由公司领导、公司相关部门负责人组成）对考核对象（各管理处各项服务指标完成情况）进行考核。
2、考核方法。
公司按照公平、公正、公开的原则，由考核小组根据各管理处年终各项管理服务指标考核填写《评分细则》并进行打分，按各项目考核成绩划分为：优秀——考核分数为（85分~100分）、合格——考核分数为（70分~84分）、需改进——考核分散为（69分以下）三档。具体考核指标及打分内容详见《评分细则》。
三、奖惩办法。
公司根据各管理处管理服务目标及《评分细则》成绩进行奖惩，并按各方式划分为：对以完成各项服务目标及《评分细则》分数在优秀分值类按给于奖励、对以完成各项服务目标及《评分细则》分数在合格分值类按给于奖励、对未完成各项服务目标及《评分细则》分数在需改进分值类按给于惩罚。
附：《评分细则》
年终考核实施方案年终考核方案
而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法。二 程序。1 员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。2 农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。3 各单位主管考绩由总经理复核。4 春节前6日，总经理全部...
年终考核方案
贵州百里杜鹃旅游开发投资公司。2016年年终考核方案。为激发干部职工工作热情，有效推进各项工作。结合公司实际，特制定2016年年终绩效考核方案，具体内容如下 1 成立年终考核领导小组。第一组长 罗冠宇。组长 韩清龙。副组长 黄飞丁炼曾凡华。成员 陈晋龙彭方李晓维郑进石发林陈熙李华曾杰高娴。领导小组下...
年终考核方案
郑章小学年终考核方案。一 考核机制 1 学校成立考核领导小组，负责全校教职员工的年终考核 组长 王振陆。副组长 李占友 成员 谢金茹陈丽兰齐淑静马彩芹徐淑欣。2 考核程序 1 个人按考核表如实填报，并提供相关的考核材料，进行个人申报 2 负责人审核，并统计考核分数 3 学校考核领导小组审批部门上报材...