篇一：2023年年终考核实施方案(试行)
2023年年终绩效考核实施办法（试行）
第一章总则。
一、考核目的。
1、办公室。
（1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；
（1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；
第二章员工的考核。
一、考核方法。
1、考核内容。
2、评分标准。
三、考核结果处理。
按照下表，绩效工资从2023年元月开始做相应调整，年终奖比例按照。
四、绩效投诉与处理。
如员工对个人绩效结果持异议。
第三章附则。
一、保密管理。
1、全部考核结果只对部门主任、办公室主任及学院领导公开。 2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主任。 3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。
附件1员工综合考核表。
姓名： 职位：部门：年月日。
附件2指标的评分标准表。
篇二：2023年终考核方案。
2023年终考核实施方案。
一、考核目的。
(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。
2．年终考核计算方式：
年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数）
（二）年终考核项目与数据对应关系。
1．月综合工资为该岗位2023年定位工资标准； 2、岗位与倍数对应关系： （略） 3．考核系数说明：
3.1一般员工考核等级与系数对应关系。
3.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算实际考评系数=实际年终考评得分/100 3.3工龄与系数对应关系。
4．特殊情况说明。
（2）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减：
①在2023年时间范围内事假超过两周者，考核系数扣0.2-1； ②在2023年时间范围内病假超过2个月者，考核系数扣0.2-1； ③在2023年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在2023年时间范围内旷工超过2天者，考核系数扣0.
2；五、考核结果的运用。
（一）作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪的依据。
1．2023年度考核得分在110分以上者； 2．2023年度绩效考核累计3次105及以上者； 3．2023年度绩效考核累计6次100及以上者。 （二）作为年终考核工资发放的依据。
六、考核结果的反馈与申诉。
1．各部门必须严格按方案的时间安排执行，不能延误。
附考核表： 附表一 -1
管理处年度考核情况汇总表。
部门负责人制表。
篇三：【年终绩效】年终绩效考核方案(通用版)
年终绩效考核实施办法。
第一章总则。
一、考核目的。
1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；
1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；
第二章普通员工的考核。
一、考核方法 1、考核内容。
如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。
如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。
第三章中层管理者的考核。
1、考核内容。
部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员。
一、保密管理。
1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。
4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。
年终考核实施方案年终考核方案
而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法。二 程序。1 员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。2 农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。3 各单位主管考绩由总经理复核。4 春节前6日，总经理全部...
年终考核方案
贵州百里杜鹃旅游开发投资公司。2016年年终考核方案。为激发干部职工工作热情，有效推进各项工作。结合公司实际，特制定2016年年终绩效考核方案，具体内容如下 1 成立年终考核领导小组。第一组长 罗冠宇。组长 韩清龙。副组长 黄飞丁炼曾凡华。成员 陈晋龙彭方李晓维郑进石发林陈熙李华曾杰高娴。领导小组下...
年终考核方案
2010年各管理处年终考核实施方案。一 考核内容。根据公司全年战略目标及与各管理处签订的管理目标责任书，公司将分别从经营收费 管理制度 服务质量 设施设备 消防安全 车辆管理 保洁绿化等项目对各管理处进行年终综合考核。1 经营收费。以各管理处各项物业收支费用 各项服务费用收缴率为指标进行考核。2 管...