郑章小学年终考核方案。
一、考核机制：
1、学校成立考核领导小组，负责全校教职员工的年终考核：
组长：王振陆。
副组长：李占友
成员：谢金茹陈丽兰齐淑静马彩芹徐淑欣。
2、考核程序：
1）个人按考核表如实填报，并提供相关的考核材料，进行个人申报：
（2）负责人审核，并统计考核分数：
（3）学校考核领导小组审批部门上报材料，并向全校公示；
二、考核的基本原则：
1、“重事实、重材料、重过程”的原则；
2、“公平、公正、公开”的原则；
三、考核办法：
1、全校教师每人年终考核；
2、学校根据考核内容及其权重，定出每项考核指标的分数；
3、完成考核指标规定的要求，在基本分的基础上给予加分，反之扣分；
四、考核内容及记分方法：
１、班主任工作：（另行加分）；
（1）制定班级工作计划并按计划做好工作；（5）分；
（2）做好每学期的班级工作总结，并按时上交总结材料；（5 ）分；
（3）每学年对本地区的本班学生家访一次并有家访记录（10 ）分。
（4）本学年度班级无出现安全事故（10 ） 分；
（5）按部门要求开好班会并有班会课教案（5）分，每少开一次班。
（7） 本学年度班级被评为市级以上先进集体加（10 ）分；
（8） 班级学生在正规刊物发表文章一篇加（3 ）分，宣传学校的文章另加（2 ）分；校级刊物每篇加（2）分；
（9） 班级学生参加学科竞赛或科技创新大赛，按得奖人数计算，市级一等奖每人次加（5）分，二等奖每人次加（3）分，三等奖每人次加（1）分；
10）按本班级集体或学生被部门、学校通报批评次数计算，每通报一次扣（5 ）分；
（12）按照学校要求，每班每月出一份班报，完成者加（ 5 ）分；每少一份扣（2 ）分；
（13）按照学校要求，做好班级环境布置并经部门检查合格的加（5 ）分；
（14）班级卫生情况良好，在学校的检查中受到表扬的加（5 ）分；卫生
状况差，被部门通报或学校临时检查被批评的扣（ 5 ）分；
２、教学人员（含班主任）工作：
（1）承担公开课教学的，校级一节加（5）分，市级一节加（10）分；
（2）为本校教师或学生开设讲座（论坛）一次加（10）分，出外讲学一次加（15）分；
3）评为校先进者加（5）分，市级先进（含学科带头人）加（10）分，省级先进（含学科带头人）加（15）分；
4）能准时参加学校、教研组举行的各项活动并出满勤的加（20）分，缺席一次扣（5）分；
（5）学生很满意率100%加（25）分，90%加（20 ）分，80%加（10）分，70%加（5 ）分，学生满意率70%以下的扣（20）分，不满意率在20%以上的扣发年终考核奖金的30%；
（6）按照学校和上级的要求，完成家访任务并能提供家访记录的加（10 ）分，不能完成的，每少家访一个扣（2）分；
7）能认真备课并按学校要求写好教案，经教务处检查合格的加（15）分，检查不合格的扣（15）分，不能提供教案的扣发年终考核奖金的 20%；
（8） 遵守学校常规，上课或集体活动不迟到、不早退、中途不离岗、不接打**的加（10）分，如有违反者，一次扣（3）分；
（9）体罚或变相体罚学生，一次扣（15）分，如情形严重，对学生的身心健康造成影响，或对学校声誉造成损失或不良影响的的，扣除全年的年终考核奖金。
（10）经查实，由于教学不认真、教育方法不当，教学水平差、被学生或家长投诉者，一次扣（10）分。
（11）按照学校要求，每学期听课并经教务处核实达18节者加（15）分，每少听一节扣（ 2 ）分；
（12）每学年读一本教育或教学理论专著并写一篇学习心得加（10）分，否则扣（10）分；
（13）按学校要求，每位教师每学期必须上交一篇教育、教学的**或总结，未上交者扣（5）分；
14）按照学校要求，每位教师每年度必须在校园网的教师博客上发表五篇文章（每篇文章不少于），达到要求的加（10）分，五篇以上者，每篇另加（3）分；达不到要求的每少一篇扣（3）分；
（15）按时上交工作计划和总结（含个人和年段、教研组、部门），加（10 ）分，否则扣（10）分；
（16）参与课题实验并能提供实验过程材料的（每课题组不超过5人）；学校课题负责人加（10）分，成员加（5）分；市级课题负责人加（15）分，成员加（10）；省级以上的课题负责人加（20）分，成员加（15）分；如获得优秀课题的另加（10）分；
（17）在学校或部门的教育、教学及其他常规检查中合格的加（10）分，被通报者扣发年终考核奖金的 10% ；
（18）在学校或年段安排的值班中，出满勤并能完成值班任务的加（10）分，缺席或离岗一次扣（ 5 ）分：由此类推；
年终考核实施方案年终考核方案
而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法。二 程序。1 员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。2 农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。3 各单位主管考绩由总经理复核。4 春节前6日，总经理全部...
年终考核方案
贵州百里杜鹃旅游开发投资公司。2016年年终考核方案。为激发干部职工工作热情，有效推进各项工作。结合公司实际，特制定2016年年终绩效考核方案，具体内容如下 1 成立年终考核领导小组。第一组长 罗冠宇。组长 韩清龙。副组长 黄飞丁炼曾凡华。成员 陈晋龙彭方李晓维郑进石发林陈熙李华曾杰高娴。领导小组下...
年终考核方案
2010年各管理处年终考核实施方案。一 考核内容。根据公司全年战略目标及与各管理处签订的管理目标责任书，公司将分别从经营收费 管理制度 服务质量 设施设备 消防安全 车辆管理 保洁绿化等项目对各管理处进行年终综合考核。1 经营收费。以各管理处各项物业收支费用 各项服务费用收缴率为指标进行考核。2 管...