年终绩效考核方案。
一、目的。合理评价员工在年度的工作情况，帮助员工发现工作中薄弱环节并制定合理的改善计划；本年度绩效评定方案以年初制定的《绩效方案》为基础并适当予以修定，绩效评定结果将作为年度绩效工资发放、评优的依据。
二、范围。本年度绩效考核方案适用于公司总经理以下所有员工。
三、职责权限。
总经理、分管领导：负责对年终考核过程进行全程监督，拥有考核最终裁决权。
综合管理部：负责年终考核方案的制定并在公司范围内宣导、解释，考核过程组织与协调；考核数据汇总、处理；考核结果的公布、解释及申诉处理权。
各项目部部门负责人：负责组织成立内部考核小组并报分管领批准，组织实施内部年终考核评定。
被考核人员：积极配合年终考核，拥有考核过程、结果的申诉权利。
四、实施程序。
一）、成立考核、监督组。
、管理人员考核小组：
组长：成员：分管领导、监管部门负责人（综合管理部、品质部、财务部、工程技术部）
考核范围：主管以上人员。
、员工考核小组。
组长：项目部部门负责人。
成员：部门主管或专业技术骨干≤人（监管部门参与）
考核范围：主管及以下人员。
管理人员考核小组同时负责监督各项目考核情况的实施。
二）、考核原则。
以工作业绩为主，以工作态度和工作能力为辅；考核过程公开、公正、客观，考核结果如实反馈，并接受全体员工监督。
三）、考核对象：年月日至年月日公司所有在职员工。
四）、考核方式。
员工年终考核。
管理人员(各部门项目部负责人)年终考核。
五、相关说明：
未参与月度绩效考核的人员，由其直接领导进行年度综合评定（分值×）；态度、能力考核按此方案执行；
述职人员详见综合管理部述职通知；
未按本方案要求对部门员工进行考评的，监督小组有权根据实际情况扣除部门负责人本人绩效分分。
六、考核时间及安排如下：
宣导：年月日；
实施：年月日——年月日；
评分复核（申诉）：年月日；
汇总：年月日汇总后提交综合管理部；
审批：综合管理部根据考评小组评审结果进行核实，核实无误汇总后报总经理最终审批执行。
七、年终考核结果应用：
作为年评优的依据，凡低于分以下不参予年终评优。
作为年度绩效工作发放的依据。
年终考核得分分以上（含分）全额发放年度绩效工资；
年终考核得分分分，按比例发放年度绩效工资；
年终考核得分分分，按比例发放年度绩效工资；
年终考核得分分分，按比例发放年度绩效工资；
年终考核得分分以下无年度绩效工资。
用于各种奖励的参考依据。
作为年人事职位或薪酬调整的参考依据。
八、关于年终考核申诉：
综合管理部接到员工申诉后，应在一个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
申诉事件首先由综合管理部协调解决，解决不了的移交年终考核小组裁决。
申诉处理答复：综合管理部在接到申诉的三工作日内明确答复申诉人；处理结束后综合管理部负责将处理结果通知申诉人。
九、年度目标责任考核：
考核小组：由管理人员考评小组按职能分配实施考评；
考核内容：年度公司制度并与各项目负责人签署的目标责任（经营、管理、服务、否决性指标）。
考核对象：按考核小组及综合管理部要求积极配合目标考核，拥有申诉权利。
考核方式：（详见目标责任书）
考核时间及安排如下：
年月日——年月日由考评小组牵头，分别由财务部、品质部、综合管理部分别完成相关分值的核算，目标责任人确认工作。
年月日，由综合管理部将核实结果报总经理最终审批后执行。
考核结果应用。
作为发放团队目标责任奖及次年目标拟定的依据。
目标考核申诉。
参照个人申诉流程执行。
四、本方案从公布之日起开始执行，解释权归综合管理部。
五、附件：考核评分标准。
各项考核评分表。
考核汇总表。
综合管理部。
二一三年十二月十一日。
考核评分标准。
年终考核实施方案年终考核方案
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