年终考核方案

一、 考核目的。

为了能使员工更加深刻地了解自己的工作表现，加深对组织的了解，同时，中心能够对员工进行全面的评估，从而为员工技能的提升、中心业务的发展提供依据，促使员工与中心共同成长。

二、考核原则。

考核过程公开化、制度化，考核结果客观化、公正化，真实反映员工工作情况。

三、考核范围及内容。

1.被考者范围：工作满一个季度以上的正式员工。其他人员可自行申请要求参加，形式参照需考核人员。

2.考核内容。

1）普通员工月度绩效考核评价表。

中心将参照表中数据，计算出每个员工的业绩。

2）3600评估表。

评估以诚信、创新、成长、责任、协作等共五个部分作参考，由日常工作接触较多的员工进行不记名互评。

3）个人年度总结。

回顾以往工作情况，心得体会，根据时间段描述工作内容，包括已完成的工作及即将实施开展的工作总结经验教训，实事求是地对自己进行评价总结。

四、结果反馈。

1、考核结果严格保密，并只对被考核人及其上级领导公开。

2、考核结数及相关文件由办公室负责存入个人工作档案。

3、考核结束时，上级根据考核结果有针对性地与员工单独进行沟通。

五、结果应用

1、用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。

2、评选年度优秀员工。

1）业绩排名及评估表排名在前50%的员工为候选人。

2）公示候选人名单，再由全体员工无记名投票选出年度优秀员工。

3）授予年度优秀员工奖，给予2000.00元奖励。

3600评估表。

年终考核实施方案年终考核方案

而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法。二 程序。1 员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。2 农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。3 各单位主管考绩由总经理复核。4 春节前6日，总经理全部...

年终考核方案

贵州百里杜鹃旅游开发投资公司。2016年年终考核方案。为激发干部职工工作热情，有效推进各项工作。结合公司实际，特制定2016年年终绩效考核方案，具体内容如下 1 成立年终考核领导小组。第一组长 罗冠宇。组长 韩清龙。副组长 黄飞丁炼曾凡华。成员 陈晋龙彭方李晓维郑进石发林陈熙李华曾杰高娴。领导小组下...

年终考核方案

2010年各管理处年终考核实施方案。一 考核内容。根据公司全年战略目标及与各管理处签订的管理目标责任书，公司将分别从经营收费 管理制度 服务质量 设施设备 消防安全 车辆管理 保洁绿化等项目对各管理处进行年终综合考核。1 经营收费。以各管理处各项物业收支费用 各项服务费用收缴率为指标进行考核。2 管...