绩效考核方案。
为客观公正地评估xxxxxx员工的工作绩效，有效促进绩效改善，提高xxxxxx的整体运作效率，增强竟争力，特制定本考核方案。
1、组织机构。
考核领导小组：主要职责是讨论职员工年度考核方案，监督指导考评工作，审核各部门考评结果，纠正评估中的偏差等。
领导小组成员：张红建，张少华，罗总，徐总，童丽群。
2、考核对象及考核时间。
1、考核对象。
xxxxxxxxxxxxxxx全体职员工。
2、考核时间。
每年12月（考核期间1-12月份）
3、考核方式。
1、经理助理级（含经理助理，以下同）以上人员：采取个人自评、总经理评定与领导小组评定相结合的方式。
2、职员：采取个人自评、部门负责人评定相结合的方式。
3、员工：采取个人自评、直接领导（主管/组长）评定相结合的方式。
4、考核流程。
各部门领导负责本部门职员工年度考核的执行工作，行政人事部全程跟进考核过程。
考核主要分为个人自评、领导综合评定、考核结果确定、面谈反馈、资料汇总整理五个阶段。
1、个人自评阶段（12月4-12月7）
职员及以上人员：由被考核人对自己当年度的工作情况进行总结、回顾和评估，提出下年底的工作构想，填写《职员年终绩效考评个人评定表》（附件1）和《职员绩效考核评估表》（附件2）
员工：由被考核人根据《员工年度考核评估表》（附件3）进行自评打分。
2、领导评定阶段（12月8-17日）
领导对下属年度内工作态度、能力、业绩、综合表现等方面进行考核，评估打分，填写附件2或者附件3。经理助理级以上人员由领导小组评定，总经理审核。
职员由部门负责人评定，人事行政部审核。员工由直接领导（主管/组长）评定，部门负责人审核。
3、考核结果确定阶段（12月18-23日）
考核结果由个人自评与领导评定综合计算得出，权重分别为30%和70%。职员工绩效考核最终结果分为**：等级a（15%）、等级b（70%）、等级c（15%)
a=优秀---实际绩效超出预期，各个方面的绩效均取得十分突出的成绩。约占部门人数的15%。
b=良好---实际绩效达到或部分超出预期，考核期间取得高质量的工作成绩。约占部门总人数的70%。
c=合格---实际绩效达到计进要求，各个方面无明显的失误。约占部门人数的15%。
4、面谈反馈阶段（12月24-29日）
由考核人与被考核人进行面谈沟通，反馈考核结果，听取被考核人对考核结果的意见，对被考核人的职业发展、绩效改善方面提出意见和建议，职员及以上人员填写《职员年终绩效考核反馈表》（附件4），员**头面谈反馈即可。
5、资料汇总整理阶段（12月30-31日）
各部门对职员工考核资料进行分类汇总整理，填写《年终绩效考核结果汇总表》（附件5），并在12月31日前交行政人事部。
5、考核结果应用。
人事行政部根据职员工绩效考核结果，对职员工年终奖进行计算和发放。人事行政部对绩效考核执**况进行分析总结，并对今后的考核制度进行修订和完善。
附件：1.《职员年终绩效考评个人评定表》
2.《职员绩效考核评估表》
3.《员工年度考核评估表》
4.《职员年终绩效考核反馈表》
5.《年终绩效考核结果汇总表》
xxxxxxxxxxxxxx****。
年终考核实施方案年终考核方案
而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法。二 程序。1 员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。2 农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。3 各单位主管考绩由总经理复核。4 春节前6日，总经理全部...
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