1.目的。
为科学、合理评价公司员工的工作能力，充分调动员工的积极性和创造性，不断提升公司业绩及管理水平，同时也为员工职务升降、工资奖金的发放等提供依据，特制订本制度。
2.适用范围。
2.1.本管理办法适用于公司正式员工；
2.2.销售部绩效管理办法另行制定。
3.考核原则。
3.1.考核过程公开，结果坚持公正、公平；
3.2.全员参与，加强考核双方的沟通、交流；
3.3.通过考核和结果运用，激励员工不断提升能力、创造业绩。
4.绩效管理职责。
4.1.财务部。
负责提供绩效考核内容中公司业绩数据，包括公司月度营业收入完成率、货币收入完成率、回款完成率。
4.2.行政人事部。
4.2.1.负责绩效管理办法的编写、修订、完善、下发等；
4.2.2.负责对绩效管理执**况进行指导、监督；
4.2.3.听取员工申诉并提出处理意见，报公司绩效管理小组裁决；
4.2.4.负责汇总员工每月绩效分数，制作绩效工资。
4.3.绩效管理小组。
4.3.1.成员构成。
组长：副组长：
组员：各部门负责人。
4.3.2.职责：
4.3.2.1.负责绩效管理办法的审核、修订，绩效工资的确定；
4.3.2.2.裁决员工对绩效考核的申诉。
5.考核方法。
5.1.考核周期：月度/季度/年度。
5.2.对应薪酬结构：绩效工资；
5.3.绩效工资构成：员工个人薪点数的10%-20%
5.4.考核要求：公司当月完成销售额、利润指标，员工发放绩效工资；否则，不予发放。
5.5.指标。
5.5.1.技术部考核指标：
5.5.2.生产部考核指标。
5.5.3.财务部考核指标。
5.4.4.行政人事部考核指标。
5.6. 绩效工资发放比例。
6.考核流程。
6.1.考核周期结束后5日内，财务部核算、汇总公司考核周期销售额、利润指标；
6.2.考核周期结束后10日内，行政人事部、财务部汇总员工绩效分数制作绩效工资，并提交至绩效管理小组审核；
6.3.绩效工资随同工资同时发放。
7.绩效面谈。
7.1.要求。
7.1.1.绩效面谈一般应在考核结束后一周内完成；
7.1.2.直接上级须与全部直属下级进行绩效面谈。
7.2.面谈内容。
7.2.1.总结上一考核期绩效实施情况和确定考核结果；
7.2.2.肯定成绩，指出不足，帮助员工制定绩效改进措施；
7.3.步骤。
直接上级按要求每次在《员工绩效管理记录表》详细记录（记录员工岗位及职责变动、增减任务项、平时表现重要事件、沟通内容和结果等）。
8.绩效申诉。
8.1.员工如对考核结果有异议，应在当期考核结束3天内直接向绩效管理小组申诉，逾期视为认可考核结果，不予受理。
8.2.申诉形式：员工申诉时需要填写《员工绩效申诉表》，以书面形式向绩效管理小组提交申诉报告，并由综合办负责将员工申诉统一记录备案。
8.3.申诉处理：综合办对申诉报告进行调查，并形成处理意见上报绩效管理小组审核。
9.特殊情况的考核处理。
9.1.离职人员考核。
考核周期离职人员，不进行考核周期绩效考核，不支付考核周期绩效工资。
9.2.转正人员考核。
9.2.1.转正时间不超过考核周期半个月的，不进行绩效考核，不支付绩效工资；
9.2.2.考核周期转正时间超过半个月的，按照实际转正天数核算绩效分数，发放绩效工资。
10.绩效管理应用。
10.1.绩效考核结果应用于绩效工资发放；
10.2.个人薪资、职位异动应考虑员工绩效考核分数；
10.3.公司整体调薪，考虑员工绩效考核表现，实现员工与公司业绩分享。
11.绩效档案。
11.1.个人绩效档案指《绩效考核表》、《员工绩效申诉表》。
11.2.存档要求。
11.2.1.个人绩效档案由综合办存档；
11.2.2.绩效档案属长期存档文件，员工离职三年后方可销毁。
12.本制度自下发至日起试实行，解释权归综合办。
有限责任公司。
2023年8月28日。
附件1员工绩效考核结果汇总表。
附件2绩效面谈记录表。
部门员工到岗时间面谈日期：
附件3员工绩效申诉表。
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