××市××印刷****。
员工绩效考核标准。
第1版）审核：
审批：×××印刷管理咨询项目组编制。
2023年06月21日。
目录。一、生产部员工考核标准 1
1.生产部部长考核标准 1
2.生产部车间主任考核标准 2
3.车间机长考核标准 3
4.设备主管考核标准 4
二、技术质检部员工考核标准 5
1.技术质检部部长考核标准 5
2.技术主管考核标准 6
3.品管主管考核标准 7
4.质检员考核标准 8
三、采购部员工考核标准 9
1.采购部部长考核标准 9
2采购部主管考核标准 10
3.采购部采购员考核标准 11
四、营销部员工考核标准 12
1.营销部部长考核标准 12
2.营销部主管考核标准 14
3.营销部业务员考核标准 16
4.营销部销售内勤考核标准 17
五、财务部员工考核标准 18
1.财务部部长考核标准 18
2.财务部主管会计考核标准 19
3.财务部出纳员考核标准 20
4.财务部仓管员考核标准 21
5.财务部统计员考核标准 22
六、企管部员工考核标准 23
1.企管部部长考核标准 23
2.企管部主管考核标准 24
3.企管部管理员考核标准 25
七、高层管理人员考核标准 26
1.副总经理考核标准 26
2.总经理助理考核标准 27
3.总经理考核标准 28
企业绩效考核方案
为进一步调动内部核算单位的主观能动性，充分挖掘内部潜力，不断提升公司综合竞争力，确保公司 年经营目标的实现，经公司办公会研究，在总结上年内部核算及考核情况的基础上，特提出本思路。一 上年年内部核算及考核方案的不足。1 上年的考核方案以内部核算利润为主考核指标，按部门实现的内部利润挂靠不同的工资考核系...
企业绩效考核方案
案例。公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购全国各地的医院寻找目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。公司的组织构架较为简单，市场部和管理咨询部是核心业务部门，这两个部的部门目标完成情况直接关系 公司组织目标的完成情况。公司的业务发展处于...
企业绩效考核方案
有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。当前，并购企业因产业和学科调整正处于整合的关键时期，各部门重新调配，迫切需要好的绩效考核设计方案来加大考核力度，提升管理...