企业标准全员绩效管理考核方案

1 目的为全面、客观地评估员工业绩，持续改善员工绩效，激发工作潜能，为人才选拔、教育培训及薪资激励等提供依据。

2 适用范围。

本办法适用于（坤利德）集团各部门，各子公司及其全体人员。各浅管子公司可参照执行。

3 管理职责。

3.1绩效考评委员会成员：

3.2绩效考评委员会职责：研究部署指导绩效管理的考评工作，并负责计划指导、过程跟踪、结果考核、绩效改进，以及仲裁绩效管理工作过程中重大关键事件，推动考评结果的合理运用，持续改进和提升（集团）总部整体绩效。

4、考核对象、指标。

4.1考核对象、指标。

4.2考核结果采用部门/子公司与个人相结合的综合绩效计分方式。

5考核维度。

5.1部门/公司考核维度。

5.1.1考核范围。

坤利德（集团）各部门、各子公司均纳入考核中，新设部门、公司次月纳入考核。

5.1.2关键绩效指标。

1）部门“kpi”指标：各子公司将年度经营目标及管理指标，逐级分解到中心、部门，于每年10月30日前提取下年度所属中心、部门关键绩效指标，经绩效考核委员会讨论审批后，作为下年度绩效目标与考核指标。

2）经审批的绩效目标及考核指标原则上不得随意调整，若因发生客观变化的，被考核方提出申请，经讨论修订，报绩效委员会审批后方可调整。

5.1.3通用管理指标：绩效考核委员会适时对其调整，届时以相关规定为准。

5.2个人考核维度。

5.2.1集团副总经理级以上员工（含享受同等待遇人员）考核维度如下表：

5.2.2集团部长级、子公司总经理级人员（含享受同等待遇人员）考核维度如下表：

5.2.3子公司副经理级（含享受部级待遇人员）考核维度如下表：

5.2.4集团高级行政人员考核维度如下表：

5.2.5考核范围：

试用期人员入职次月列入考核；调动人员，调动当月在新部门在岗超过20个自然日列入新部门考评，否则在原部门考评。

5.2.6定量考核维度。

1）岗位“kpi”指标：各部门负责人根据部门年度绩效目标，结合本部门职能，于每年11月30日前提交下年度岗位“kpi”指标（详见附件1《绩效管理考核表》）经绩效考核委员会审批、人力资源部下发后，作为部门各岗位年度指标与目标。

2）月工作计划完成率：子公司副经理级以上员工（含享受同等待遇人员）的月工作计划统一由综合管理处考核，提交考核结果。

5.2.7定性考核维度。

1）详见各级人员《民意测评表》。

2）定性考核指标（综合评议）的评议方式、维度、权重、周期如下：

6月度绩效考核管理。

6.1部门绩效考核程序。

1）每月30日前，各绩效数据**部门将相关绩效结果数据提供给综合管理处汇**计，综合管理处于次月4日前将结果发至对应各部进行确认。