***控股集团****企业标准。
全员绩效管理及考核方案（试行）
q/sdjg 1目的。
为全面、客观地评估员工业绩，持续改善员工绩效，激发工作潜能，为人才选拔、教育培训及薪资激励等提供依据。
2适用范围。
本办法适用于控股集团各部室、各深管子集团（公司）、事业部、项目部及其全体人员。各浅管子集团（公司）、事业部、项目部及驻外机构可参照执行。
3管理职责。
3.1绩效考评委员会由总部各条线副总裁、各中心总监、人力资源部部长、稽察室主任担任委员，常务副总裁担任主任，办公室设在集团人力资源部。
3.2绩效考评委员会职责：研究部署和指导绩效管理的考评工作，并负责计划指导、过程跟踪、结果考核、绩效改进，以及仲裁绩效管理工作过程中重大关键事件，推动考评结果的合理运用，持续改进和提升集团总部整体绩效。
4考核对象、标的。
4.1考核对象、标的。
适用对象考核标的备注。
部级及以上年薪工资30%月度考核季度兑现。
处级及以下处级：月工资15%
月度考核月度兑现科级：月工资5%
4.2考核结果采用部门与个人相结合的综合绩效计分方式，具体见下表：
级别。月综合绩效得分。
部门指标得分占比个人指标得分占比合计。
部级及以上员工（含享受部级待遇人员）
部门主管70%30%100%非部门主管60%40%100%
处级/科级50%50%100%
5考核维度。
5.1部门考核维度。
***控股集团有限集团2015--批准2015--实施。
维度考核频次考核指标权重关键绩效指标每月部门“kpi”指标65%
通用管理指标每月工作计划完成率10%制度建设完成率5%财务预算管理5%招聘到岗率5%日常类费用同期下降率5%员工（副处级及以上）流失率5%部门协作满意度（减分项）/人才建设（加分项）/
合计100%
5.1.1考核范围。
a)控股集团各部室、各深管子集团（公司）、事业部、项目部均纳入考核，新设部门次月纳入考核。
b)各条线、深管子集团（公司）、项目部等单位已按控股绩效考核部进行组织考核的，则不再进行重复考核，按《目标绩效考核管理方案》（试行）执行。
5.1.2关键绩效指标。
a)部门“kpi”指标：各条线、子集团将年度经营目标及管理指标，逐级分解到中心、部门，于每年10月30日前提取下年度所属中心、部门关键绩效指标，经绩效考核委员会讨论审批后，作为下年度绩效目标与考核指标。
b)经审批的绩效目标及考核指标原则上不得随意调整，若因发生客观变化的，被考核方提出申请，经讨论修订，报绩效考核委员会审批后方可调整。
5.1.3通用管理指标：绩效考核委员会适时对其调整，届时以相关规定为准。5.2个人考核维度。
5.2.1部级及以上员工（含享受部级待遇人员）考核维度如下表。
维度权重考核频次考核指标子权重。
定量80%每月岗位“kpi”指标80%月工作计划完成率20%
定性。综合评议）20%每月***文化认同度20%创新+3:4:320%岗位匹配度20%自身学识水平与能力20%工作态度与成果展示20%
合计100%
5.2.2处级及以下人员考核维度如下表：
维度权重考核频次考核指标子权重定量60%每月岗位“kpi”指标100%
定性（综合评议）40%每月。
***文化认同度15%
创新+3:4:315%
岗位匹配度15%
自身学识水平与能力15%
工作态度与成果展示40%
小计100%
合计100%
5.2.3考核范围：试用期人员入职次月列入考核；调动人员，调动当月在新部门在岗超过20个自然日的列入新部门考评，否则在原部门考评。
5.2.4定量考核维度。
a)岗位“kpi”指标：各部门负责人根据部门年度绩效目标，结合本部门职能，于每年11月30日前提交下年度各岗位“kpi”指标（详见附件1《绩效管理考核表》），经绩效考核委员会审批、人力资源部下发后，作为部门各岗位年度指标与目标。b)月工作计划完成率：
部级及以上员工（含享受部级待遇人员）的月工作计划统一由改革办考核，提交考核结果。
5.2.5定性考核维度。
a)详见《部级及以上员工（含享受部级待遇人员）综合评议表》（附件2）、《处级及以下员工综合评议表》（附件3）。
b)定性考核指标（综合评议）的评议方式、维度、权重、周期如下：
级别方式权重周期级别方式权重周期。
部级及以上。
民主评议50%季度。
处级及以下。
民主评议50%月度直接领导评议30%月度直接领导评议30%月度分管领导评议20%月度分管领导评议20%月度个人述职测评/半年度。
6月度绩效考核管理。
6.1部门绩效考核程序。
6.1.1部门绩效考核程序。
a)每月30日前，各绩效数据**部门将相关绩效结果数据提供给人力资源部汇**计，人力资源部于次月4日前将结果发至对应各部进行确认。
b)人力资源部次月7日前将考核成绩提交绩效考评委员会审议，次月10日前，绩效考评委员会召开月度绩效会议，对当月职能部门绩效进行审议。
6.1.2部门绩效考核得分。
部门月度绩效考核得分＝部门关键绩效得分＋通用管理绩效指标得分。
6.2个人绩效考核程序及结果分布。
6.2.1个人绩效考核程序。
a)个人岗位“kpi”指标考核：每月30日前，各绩效数据**部门将相关绩效结果数据提供给人力资源部进行汇**计。
b)部级及以上个人综合评议程序：每月底前完成直接领导、分管领导评议，次季度首月10日前完成上季度民主评议。
c)处级及以下人员综合评议程序：每月底前由本人填写月度工作总结交人力资源部，由人力资源部组织相关人员进行综合评议。
6.2.2个人绩效考核得分。
个人月度绩效考核得分＝∑（个人量化指标得分×子权重）×量化指标权重＋∑定性指标绩效得分×定性指标权重。
6.3个人综合绩效得分及等级分布。
6.3.1部级（含享受副部级）及以上人员月度绩合绩效得分。
a)部门主管＝部门绩效考核分×70%＋个人绩效考核分×30%
b)非部门主管＝部门绩效考核得分×60%＋个人绩效考核得分×40%
c)中心负责人＝管辖部门绩效考核分的平均分×70%＋个人绩效考核分×30%
6.3.2处级及以下人员月度绩合绩效得分。
个人绩合绩效得分＝部门绩效考核得分×50%＋个人绩效考核得分×50%
6.3.3个人季度综合绩效得分＝∑个人月度综合绩效得分÷3
6.3.4个人月（季度）绩效综合得分等级分布：
绩效考核成绩按科级、处级、部级、总监级、副总裁级五个等级进行排序，其得分区间及系数分布如下：考评成绩排序区间5%15%60%15%5%绩效系数 1.1 1.
05 1.00.950.
907半年、年度绩效考核管理。
7.1考核对象：控股集团各部室、各深管子集团（公司）、项目部部级及以上人员。
7.2（半）年度绩效考核：主要是对员工在（半）年内的工作绩效进行的阶段性综合考评，考核维度和标准具体以人力资源部制定专项考核方案为准。
8绩效结果的审议。
8.1绩效结果审议，具体见下表：周期对象提报时间提报单位审批人或机构。
月处级及以下人员每月10日前。
人力资源部。
常务副总裁季度部级及以上人员次季度首月10日前绩效委员会。
半年部级及以上人员。
每年7月10日前。
年度每年1月15日前8.2所有的考核结果统一通过oa 进行发布。9
绩效考核结果应用。
9.1部级（含享受副部级）及以上人员实得绩效工资计算如下：
实得绩效工资＝个人季度综合得分系数×个人薪资的30%9.2处级及以下人员月度个人实得绩效工资计算如下：9.
2.1处级月度个人实得绩效工资＝个人综合绩效得分系数×个人薪资的15%9.2.
2科级月度个人实得绩效工资＝个人综合绩效得分系数×个人薪资的5%
9.3绩效结果与年终激励、岗位工资、职位晋升、福利分配挂钩。10考核的申诉与处理10.1
考评人及考评部门应按照考评表中的要求和集团的规定认真履行考评职责。
若考评人或考评部门拒绝履行其职责或滥用考评权力，被考评人或部门可以向绩效考评委员会提出书面申诉，绩效考评委员会可根据调查核实结果，给予考评人或考评部门相应的扣分或通报批评。10.2
若被考评人或被考评部门对考评结果有异议时，可填写《控股集团绩效考核。
申诉表》，向绩效考评委员会提出书面申诉。11其它11.1本办法由控股集团绩效考核部负责解释与修订。11.2
本办法经控股集团董事长批准之后实施。
q/sdjg
*** 控股集团有限集团2015--批准2015--实施。
附件1绩效管理考核表（模板）
*** 控股集团。
考核期限：绩效管理考核表。
启用日期：年月。
日。修订次：0制订日期：年。月。
日。被考核部门：被考核人考核周期：月度考核月份。
月指标维度指标名称目标值。
权重。指标定义/公式/标准。
考核标准对照。
数据**。实际完成。
得分。关键业绩kpi 指标1kpi 指标2通用指标。
通用指标1通用指标2
合计。主管点评。
绩效管理委员会审核：
单位负责人确认：
附件2部级及以上员工综合评议表。
姓名。评议维度。
合计。*** 文化认同度（20分）
创新+3:4:3（20分）
岗位匹配度（20分）
学识水平与能力服（20分）
工作态度与成果展示（20分）
注：凡享受部级待遇人员也按该评议表进行评议。
附件3外级及以下员工综合评议表。
姓名。评议维度。
合计。*** 文化认同度（15分）
创新+3:4:3（15分）
岗位匹配度（15分）
学识水平与能力服（15分）
工作态度与成果展示（40分）
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