作者：王军。
**：《人力资源管理》2023年第06期。
摘要：供电企业要想提高业绩，实现快速平稳的发展，就必须采取科学而有效的绩效管理制度，对员工进行评估以及考核。电力体制不断的改革，电力企业只有不断的改革自身，在内部形成完善的绩效制度，才能更好地适应激励的竞争。
关键词：供电企业绩效管理。
供电是我国的命脉行业，担负着重大的社会效益，是关系着民生和国家的大问题。改革开放以后，供电企业由国家单位的体制转化成了私营企业，“大锅饭、平均主义”等不适应竞争的旧制度也需要改革和摒弃。电力企业要想在竞争激烈的市场立于不败之地，就必须优化和改革自身，而改革自身又必须从内部的人员制度开始做起。
因此，供电企业需要辅导员工、帮助员工提高绩效，在企业中形成良好的竞争氛围。既要提高员工自身素质和专业技能，又要提高供电企业自身的效益与竞争力。
一、供电企业实行全员岗位绩效的必要。
第一，供电企业实行全员岗位绩效，实行全员考核制度，有利于提高他们的工作积极性，帮助他们发挥自己的潜能，让他们清楚自己的长处和短处，取长补短，在工作中取得更好的成绩。
第二，供电企业实行全员岗位绩效，有利于调整员工的状态。在供电企业转化为私营企业之前，企业制度是吃大锅饭，干多干少一个样，不能带动员工更加努力的工作。如果实行全员岗位绩效的制度，让工作情况与奖金绩效等挂钩，这就有助于振奋全员的士气。
在企业内部实行一定的岗位绩效管理政策，不但带动了员工的积极性，更拉动了企业的效率和效益。
二、供电企业实行全员岗位绩效的措施。
第一，每月或者每季度实行员工工作的考核，以公司的年度绩效合同要求、考核工作重点、工作任务书为要求，考核内容包括个人任务的完成、任务完成情况的考核、反馈沟通等环节，并且也看员工平时的个人行为、工作态度以及能力等，分一次考核与二次考核，由直接上级和负责人对员工进行考核与评估。除了以百分制计算外，对工作完成的情况应该按照由强到弱分为极强、强、中上、中下、弱、极弱几个等级，领导必须客观地按员工水平来评价。另外，还需要为每一个员工绘制一个曲线图，表明员工每个时期的工作绩效，用来观察每个员工的进步情况和能力变化。
县级供电企业全员岗位绩效考核
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