篇一：后勤人员绩效考核表。
后勤人员绩效考核表。
月份：说明：按最终分数的百分比拿绩效奖。
篇二：行政、后勤部门及人员绩效考核办法。
行政、后勤部门绩效考核办法。
为了促进学院管理工作的规范化、制度化、科学化，提高人才培养质量，结合学院实际，制定本办法。
一、考核原则：
考核坚持科学、公平、公正、客观原则；坚持定量和定性相结合，以定量为主原则；坚持过程和效果相结合原则；重在引导，注重可操作性原则。
二、考核实施目的：
确保岗位职责、工作任务的达成；为绩效改进提供依据，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯；作为员工个人奖惩的参考依据之一，充分调动员工的工作积极性，激励员工不断改进绩效；作为薪酬调整、人员培训的参考。
三、组织领导：
考核评估工作在***董事会领导下进行。由***等部门的主要负责人组成考核工作组，负责考核工作。考核工作组下设办公室，办公室设在***办，负责考核的具体工作。
四、考核对象：
行政部门、后勤部门的人员，目前包括等部门。五、考核时间范围：
考核分为月度考核和年度考核，月度考核对每月进行考核，在考核月份的次月初进行。年度考核和学院年终考核合并。
六、考核实施：
对行政、后勤人员的考核，由***负责统一安排，各部门负责考核的具体实施工作。
各部门根据被考核者的实际工作表现，对被考核者进行考核。**办对考核结果进行汇总并存档。
考核分为三部分，工作业绩，工作态度和工作能力考核。
一）、工作业绩考核：各部门根据自身的特点制定考核项目、考核指标和标准，报***审核后实施。样表如下：
二）、工作态度和工作能力考核：各部门根据自身的特点细化考核项目的考核指标和标准，报***审核后实施。样表如下：
七、考核评估的办法与步骤（一）月考核。
1、每月底由各部门负责人按照考核**如实填写本部门人员得考核情况，并于次月3日前上报***办。
2、**办汇总各部门考核得分，抽查相关支撑数据，审核无异议后报***董事会。
二）年度考核。
1、月考核的加权平均占年度考核的70%。2、年度考核的具体实施按照***办相关文件执行。八、考核分值计算：
工作业绩满分为100分占整个考核的50%；工作态度满分为100分占整个考核的30%；工作能力满分为100分占整个考核的20%。三部分考核分值加权平均后为被考核者的考核得分。
工作业绩得分×50%+工作态度得分×30%+工作能力得分×20%=综合考核得分。
九、考核结果划分：
根据被考核者的得分，公司将其结果划分为五个等级。其具体内容如下所示。
十、考核结果的应用：
月考核作为每月兑现绩效工资的依据。连续三个月考核为e时，将对人员予以淘汰；连续三个月考核为d时，将对人员进行调岗。
年度考核作为年终奖金兑现的依据。十。
一、本办法***室负责解释。十。
二、本办法自下发之日起实施。
二〇一三年八月二十日。
篇三：后勤人员绩效考核标准。
卫生院后勤人员绩效考核标准。
考核时间：20xx年6—8月。
被考核人总分：a、公共部分70分。
1、遵守国家法律法规和各项政策。（3分）实得分（）有违法违规或上级公安部门处罚的，经查实扣3分。
2、树立良好的医德医风，遵守“医德规范”、“八不准”。（3分）实得分（）凡违反一条扣1分，扣完为止。
3、遵守卫生院的各项规章制度，规范服务。（3分）实得分（）
凡违反一项扣0.5分，扣完为止。
4、服务热情、周到，态度和蔼亲切，主动为病人排忧解难。(3分)实得分（）
凡发现和患者争吵或有效投诉的，一次扣1.5分，扣完为止。
5、服从领导安排。执行考勤制度，维持卫生院正常运转。（3分）实得分（）
迟到一次扣0.5分，缺岗一次扣2分，拒不服从调配的扣完。
6、积极参加大型活动，集体活动、公益活动。（3分）实得分（）
未参加每次扣1分，扣完为止。
:后勤岗位绩效考核)7、实行首诊、首问负责制，能正确回答病人提出的政策性的咨询。（3分）实得分（）
拒绝回答扣2分，回答不清扣1分。
8、熟悉本岗位的职责和制度，并能完成本岗位的工作要求。（3分）实得分（）
后勤绩效考核
小学后勤部绩效工资方案 初稿 一 指导思想。以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，以奖励性绩效工资考核为杠杆，完善重品行 重能力 重实绩 重贡献的考核评价机制，建立科学规范的劳绩分配机制，激励广大教师爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校教育教学持续健康快速发展...
岗位绩效考核
1 薪酬结构 基本底薪 业绩提成 团队奖励 个人奖励。市场部门。地推吸粉基础数量每天30人，每个月780粉，超过800粉，800 1000阶段每个粉给予每个粉丝0.5元奖励，1000以上每个粉丝奖励1元，上不封顶。团队考核要求 协同作战，研究新的地推思路和模式，创新玩法，公司提供足够的物料支撑，只看...
厨师岗位绩效考核厨房绩效考核
厨师岗位绩效考核 厨房绩效考核。厨师岗位绩效考核岗位 普通厨师 炒锅 姓名 刘平山所在餐厅 南京旺府菜餐厅，面积400平方米，经营小海鲜，前厅员工10人，后厨8人。绩效考核方式 厨师 炒锅 的工作基本是程序性的常规工作，所以无需设机动任务考核，只要常规考核内容 100分 涉及全面，就能反映本岗位工作...