（草稿）
一、适用范围。
本方案主要适用于生产部门岗位。
二、 考核标准及体制。
本方案主要以员工的工作能力、团队协助能力、服务意识、和工作态度等各个方面为标准对员工进行考核。采用定量考核与定性考核相结合的考核模式，从部门层面指标、
草稿）一、适用范围。
本方案主要适用于生产部门岗位。
二、 考核标准及体制。
本方案主要以员工的工作能力、团队协助能力、服务意识、和工作态度等各个方面为标准对员工进行考核。采用定量考核与定性考核相结合的考核模式，从部门层面指标、
浩锐特部门绩效考核方案（草稿）
一、适用范围。
本方案主要适用于生产部门岗位。
二、 考核标准及体制。
本方案主要以员工的工作能力、团队协助能力、服务意识、和工作态度等各个方面为标准对员工进行考核。采用定量考核与定性考核相结合的考核模式，从部门层面指标、员工层面指标的二级指标对各部门进行考核，最终体现于单个员工的绩效考核上。
不同岗位绩效考核系数参照附表。
三、员工的工资构成。
1、（普工）底薪（1100）+计件+全勤（100）+绩效(2500以上-2500之间以下50）包含规定系数。
2、（技工）底薪（1100）+计件+全勤（100）+绩效(2500以上-2500之间以下50）包含规定系数+岗位补贴（手动开线：12个月以前150、以后每年加一次、一次加50元、300元封顶。压接：
3个月以前-6个月-12个月250，每半年加一次，每次加50元，400-500元封顶。自动开线：一级技术100元、二级技术150元、**技术200元、四级技术300元、五级技术500元。
最高为五级。
3、（间接）底薪（1300/1500/2000/2500/3000/3500/4000/4500/5000论职称评定、每增加一级加五百）+计时（6天8小时外都算加班、加班工资按国家劳动法计算）+全勤（100）+绩效（按公司下达目标完成数进行考核、a未完成目标绩效为目标绩效的三分之二考核、b达成公司目标的按公司100％考核、超额完成目标的，按超出％考核超％-100％考核）。
不同岗位绩效考核系数参照附表。
四、考核指标。
一）部门层面考核指标。
定量指标与定性指标的结合，从不同的维度，来衡量各个职能部门的实际业绩。具体如下：
职能部门主管考核系数以附表1为准。
二）员工层面指标。
员工层面考核得分由部门经理直接评分，再由主管领导审核。评分考核指标如下：
总分为100分：0--20分考核绩效为--40分考核绩效为--60分考核绩效为--80分考核绩效为--100分考核绩效为100％，考核分数以尾数整数为标准，如果考核分数超出100分的，超出分数按每超以分20元计算给员工。
五、 绩效考核系数的调整的条件、程序。
一）公司内部调整岗位，按岗变薪变原则处理，调入什么岗位，原则上执行调入岗位相应的绩效考核系数；
二） 积极为公司提合理化建议、创新工作方式，努力提高公司管理水平，取得明显效果的。
三） 工作一贯积极主动、优质、高效、超额完成各项生产任务，成绩显著的。
四）当月受到处罚的所以人绩效考核为全额的三分之二。.
六、年终奖考核。
七、附则。本制度是江门浩锐特电子****工资方案实施标的薪酬制度，由公司行政人事部负责解释，自公司领导签字批准之日起执行。
二0一四年八月二十六日。
附表1一、以上综合考核分数总分为10分，每一分对应100元，以部门层面考核指标100分为标准。100-80分为全额绩效-79分为全额绩效的-49分为全额绩效的40％。
二、当月受到处罚的所以人绩效考核为全额的三分之二。
三、统计考核指标：
1.以统计岗位职责规定为考核目标。
1、统计公司所有员工的日/月出勤情况（2分）。
2、统计生产部全体员工的计件、计时日工资（3分）。
3、按车间生产计划进行物料的领、发和记录，并将领料记录整理交相应主管（1分）。
4、跟仓库合作进行生产欠料的统计，并上报相应主管（2分）。
5、做好每天成品入库记录表并交生产办公室（二三楼成品）（2分）。
6、总分为10分，0-5分对应全额绩效奖的-10分对应全额绩效奖的100％。
附表2草稿）
管理岗位绩效考核方案
草稿 一 适用范围。本方案主要适用于生产部门岗位。二 考核标准及体制。本方案主要以员工的工作能力 团队协助能力 服务意识 和工作态度等各个方面为标准对员工进行考核。采用定量考核与定性考核相结合的考核模式，从部门层面指标 草稿 一 适用范围。本方案主要适用于生产部门岗位。二 考核标准及体制。本方案主要...
岗位绩效考核方案
1.目的作用。员工的岗位绩效考核又称人事考核 绩效评价，是收集 分析 评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。其作用如下 1.1 通过考核，对员工在一定时期内的思想 技能 业务情况作出全面的检查和总结，为其他人事管理工作提供依据。1.2 正确评价员工的德才表现和工作实...
行政岗位绩效考核方案
2 确定行政人员的绩效指标及考核实施人员。在设计行政人员绩效考核的指标时首先要把握指标可控的原则，即被考核人可以通过调整自己的行为影响或改变考核指标的完成质量。其次，对工作过程的关注要比对工作结果的关注更强。第三，行政人员与本部门之外人员的工作协调质量也是绩效考核必须考虑的内容。因此，行政人员的考核...