非教学岗位）
一、适用范围。
本考核是指对教职工工作行为、表现及其结果是否符合学校发展期望的评估管理活动。适用于所有未进课堂参与教学的在岗教职工（含实习管理员），进课堂上课的教职工按教务科的考评方案进行考核。
二、组织机构。
为保证绩效考核的客观、公平、公正，成立以校长为核心的绩效考核领导小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡，纠正评估中的偏差，控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正；成立以科室长为组长的绩效考核工作小组，以按规定、按时进行考核。
三、基本原则。
1、坚持公开、公平、公正的原则；
2、一级考核一级，上级考核下级的原则；
3、坚持能量化的量化，不能量化的也要有相应的评分标准的量化操作原则。
四、考评目的。
改善教职工工作表现，提高工作质量，加强和提升教职工绩效和各个部门绩效，合理配置岗位和人员，促进工作目标的完成。
为确定教职工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据。
五、考核内容及评分标准。
1、工作态度20分：
1）会议、升旗考勤：召开例会、升旗等集体活动，不得无故不到，不得迟到、早退。有事须提前向负责人请假，否则一律视为缺席。
迟到、早退一次扣2分；因私外出发现一次扣5分；缺席一次扣10分。
2）值班考勤：按此方案考核的被考核人必须坐班（特殊工种不坐班的由直接领导在学期初安排好）。值班时应着装整齐，不做有损教师形象的事；做好签到记录，不得无故不到，不得迟到、早退；下班时应该将办公室打扫干净。
一周的签到单上，缺签到扣10分，签到不完整扣5分，未按时签到一次扣1分。办公室不整洁一次扣该室全体人员3分。
3） 杜绝故意欺骗行为（如替他人签到，编造理由请假；用**卡或办公室**办私事）。有故意欺骗行为的一次扣10分。
2、工作业绩60分：
工作业绩体现在认真做好本职工作，及时完成，有组织、行动能力，发挥个人优势，在工作中有所创新并取得一定成绩。
每不服从领导安排的工作一次扣5分；违反岗位纪律串岗、脱岗的每次扣2分；教职工大会批评一次扣5分；由于工作失误给学校带来损失的每次扣10分（失误损失由直接领导报行政会议讨论通过）
3、岗位职责20分：
、能按照岗位要求认真履职，及时完成各项工作任务；同事之间和睦相处，关系融洽；能发现部门在工作中存在的问题，并及时向同事或领导提出建议、意见。
、按管理制度的相关规定，及时、定时上交相关工作的计划、**、报告、总结。
工作无计划扣10分、无总结扣10分、无财产报告（**）扣5分；财产保管不善除赔偿损失外扣5分。工作人员所领维修器材或工具更换时，要以旧换新，有**价值的必须及时上交，否则每次扣10分。
4、 工作成绩（加分）：
个人职责完成出色，得到部门内好评并在教职工大会上得到点名表扬每次加3分；提合理化建议并采纳的每次加5分，为学校挽回损失的加10分（挽回损失由直接领导报行政会议讨论通过）。
六、考评方式。
期中考核、期末考核以及综合考核共三次。
1、期中考核、期末考核（分部门，由主管的科室长负责进行）
先由被考核人按要求填写《述职报告表》对本月工作述职。即围绕确定的岗位工作任务与岗位职责，用最精练的语言描述其完成情况、存在问题与原因；
直接领导根据考核内容的计算方式。
对自己工作业绩进行评定打分，给出结论（优秀90分、称职75分、不称职75分以下）；
督导室根据考核内容（工作态度、工作业绩、岗位职责、工作成绩）对被考核人工作业绩进行评定打分（优秀90分、称职75分、不称职75分以下）；并按直接领导70%、督导室30%的比例给出结论；
非特殊情况不得拒绝填写对本月工作述职的《述职报告表》；不填写《述职报告表》当次考核定为不称职。
2、综合考核。
学期末由科室长为组长的绩效考核工作小组根据期中考核、期末考核的述职报告表进行综合（取平均分），并做出最终的考核结论。
每学期的期中、期末学生测评中，如有学生对被考核人的工作提出批评的，在综合考核的工作态度中扣每人次5分。
七、奖惩方法。
、每次考核结果核发当月课时津贴工资标准；
、学期考核结果确定学期目标管理考核等第，作为奖惩、岗位调整的依据；
、每次称职类按标准发放课时津贴；优秀类（占参评的人数30%）按标准的110 %发放课时津贴；不称职类按标准的80%发放课时津贴。
八、一票否决制。
凡出现以下情况者，学期考核一票否决，考核结论为不称职。
1、有体罚学生行为者；
2、受上级通报批评者；
3、因工作失误而造成重大损失者。
4、有违师德师风、校规校纪者。
岗位绩效考核方案
1.目的作用。员工的岗位绩效考核又称人事考核 绩效评价，是收集 分析 评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。其作用如下 1.1 通过考核，对员工在一定时期内的思想 技能 业务情况作出全面的检查和总结，为其他人事管理工作提供依据。1.2 正确评价员工的德才表现和工作实...
非计件人员绩效考核方案
一 目的。1 作为薪资或绩效工资调整的依据 2 作为晋升或降级的依据 3 作为公司员工提高竞争意识和危机意识的手段 4 作为公司各部开展培训的依据。二 适用范围。财务部 采购部 管理部 品质工艺部 储运部 设备动力科 生产管理科等7个部门的所有人员。三 考核的责权。1 行政人事部责权。a 负责组织制...
行政岗位绩效考核方案
2 确定行政人员的绩效指标及考核实施人员。在设计行政人员绩效考核的指标时首先要把握指标可控的原则，即被考核人可以通过调整自己的行为影响或改变考核指标的完成质量。其次，对工作过程的关注要比对工作结果的关注更强。第三，行政人员与本部门之外人员的工作协调质量也是绩效考核必须考虑的内容。因此，行政人员的考核...