1、考核目的：
加强机修岗位的管理，充分调动机修工的工作积极性和工作热情，确保生产设备达产达效，按照保生产、重安全的思路调动全员创新意识。特制定本考核方法。
2、考核原则：
2.1公平公开原则。
2.1.1考核一定要建立在客观事实的基础上进行评价，考核的主要依据为工作记录单和现场检查。
2.1.2严格按照本办法进行考核，公平合理，持之以恒，注重兑现。
2.1.3坚持责、权、利、效对等关系，对单位和个人逐步实行量化管理，促进物质激励和精神激励相结合。
2.2保持沟通与反馈原则。
2.2.1考核评价结束后，生产部门或综合部门应保持与被考核者进行沟通，并将考核结果告知被核者。
在反馈考核结果的同时，应当向被考核者就考核结果进行说明，肯定成绩和进步，说明需要改进之处，提出今后要努力方向的参考意见。
3、组织与职责。
3.1生产经理负责机修岗位绩效考核管理办法的制定、修改和执行工作。
3.2机修班长每天检查不少于一次，并对检查结果作出详细记录。
3.3车间统计员负责机修岗位绩效考核的奖惩核算。
3.4综合管理部对机修岗位考核结果的落实兑现工作。
3.5生产部负责机修工考核结果的兑现和公示工作。
4、考核方式和内容。
4.1考核方式以机修班长随机检查和每周一次生产经理和机修经理等领。
联合抽查考核相结合。
4.2机修班长每周要坚持自查三次，并将考核结果及时记录，以备各领导。
和车间监督。
4.3检查内容应对劳动纪律、维修质量、维修效率、业务知识及专业技能、
创新拓展能力和班组建设等方面进行认真检查。
5、奖惩兑现。
5.1机修岗位绩效考核管理办法扣分按“百分制”考核标准执行。百分与。
当月工资对应等比例计算。
5.2机修岗位绩效考核项目（扣分项和加分项）的分数按考核内容条目平。
均分配。5.3各种考核奖惩在当月工资中兑现。
5.4附：机修岗位绩效考核表一份。
机修主管绩效考核
生产部机修主管月度绩效评价表。姓名所在部门。考核项目。生产部。职务评价区间。评分依据和标准。根据生产车间及公司其他部门所报维修 检修任务完成情况进行评价。评分标准 1.非客观原因造成不能及时完成维修任务从面影响正常生产的每次扣3分 2.因生产设备维修不及时原因造成末能按计划发货的扣5分。平时特别注重...
机修员绩效考核项目
1.负责电器 照明 机器维修和保养。2.按有关规定定时对全公司所有的机电设备检查并维护。3.填写规定的记录。4.对突然故障的处理及排除。5.对企业所有室内外照明器具定时检修。6.对计划停电时或突然停电时作好应急准备。7.对本岗位所需的材料 零件 配件电工器材等列出计划报工程设备部经理批准后采购。8....
岗位绩效考核
1 薪酬结构 基本底薪 业绩提成 团队奖励 个人奖励。市场部门。地推吸粉基础数量每天30人，每个月780粉，超过800粉，800 1000阶段每个粉给予每个粉丝0.5元奖励，1000以上每个粉丝奖励1元，上不封顶。团队考核要求 协同作战，研究新的地推思路和模式，创新玩法，公司提供足够的物料支撑，只看...