机修部门在公司生产运营中起到中流砥柱作用，机修作业对保障生产运行的连贯性，高效性以及成本控制方面作用非常重要，对机修提出绩效考核可以更好地激励机修工的工作积极性，更深入地挖掘潜能，对公司的生产能效比，降低维修成本，降低安全事故，节能降耗以及提高机修的工作积极性能起到很好的促进作用！
一．能耗考核。
氧化车间电力，燃气，水资源每月都有能耗指标，以车间能耗指标为标准，机修工保障设备运行在最佳区间，对减能耗，超能耗对应奖扣！具体方面为：
1. 硅机划分：
柯曲波班氧一车间，1## .3## .5#硅机及对应酸泵。
氧二车间，6##硅机及3台着色2台电泳硅机和对应酸泵。
朱建军班氧二车间，1## .3## .5#硅机及对应酸泵。
氧一车间，6##硅机及3台着色2台电泳硅机和对应酸泵。
检查断线（易烧料，色差），铜座接触不良，铝排接地，短路，硅机散热不良（烧硅），功率因数低，酸泵滴漏腐蚀，噪音等。
2. 固化炉火枪勤吹灰维，调整耗气量小于40立方每小时，炉门保温皮破损及时更换。
3. 锅炉房阀门勤查勤换，防止漏气，管道破损保温棉及时补全，能装疏水阀的装上疏水阀，以高效利用蒸气！
二．维修成本考核。
维修成本包括物质成本和时间成本，对于物质成本，因随机性比较大，可以参照往年的维修消耗，机修工勤检查勤加油维护，（如行车电机定期加油，延长使用寿命，易损坏的的小行车电机加风机散热等）对能修复便用的尽量修复便用（如各种电子部件，定时器，plc,变频器等），能利废代用的尽量利废利用，（如旧路轨做搁架，废铁堆钢材利用等）。争取物质成本比往年呈逐月下降态式！
对于时间成本，行车划分到责任，具体为：
朱建军班氧化一车间 1#到5#行车，氧化二车间6#到10#行车。
柯曲波班氧化一车间6#到10#行车，氧代二车间1#到5#行车。
平时勤加检查，对处于损坏临界的部件安排在空闲时段提前维修更换，尽量避免突发故障发生停产现象，平时备足备件，维修时做到快速高质，避免停车待件现象！
三．安全考核
在维修中做好安全自查，互相监督，安全准备不足不动手，既要保护自己，也要防止伤及他人和设备，坚决杜绝大事故，对发生工伤事故的行为按公司规定责任到人处罚！
以上考核目标可以请各部门监督，严格执行，真正起到绩效考核的促进作用！
氧化车间机修班。
车间机修工绩效考核细则
行业资料 单位。部门。日期 年 月 日。一指导思想 针对机修 水电车间岗位的特殊性，为提高工作效率，激励员工工作积极性，调动全员创新意识，增强工作质量和责任心，以具体工作量化达标为考核基本依据。二具体措施 1 车间详细记录当班人员工作内容，详实反映每日工作量，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，...
机修车间绩效考核方案 试行
机修车间员工绩效考核方案 试行。为了激励员工工作积极性，调动全员创新意识，充分体现公平，公正，客观合理的考核原则，制定适应本机修工工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据，考核分数以100为满分。一。工作态度，每投诉一次，扣2分，扣分累计。1 工作态度消极，设备维修怠慢 车间维修请不动...
机修主管绩效考核
生产部机修主管月度绩效评价表。姓名所在部门。考核项目。生产部。职务评价区间。评分依据和标准。根据生产车间及公司其他部门所报维修 检修任务完成情况进行评价。评分标准 1.非客观原因造成不能及时完成维修任务从面影响正常生产的每次扣3分 2.因生产设备维修不及时原因造成末能按计划发货的扣5分。平时特别注重...