岗位绩效考核管理办法

一、目的和作用。

为了加强企业管理，充分激励员工的生产积极性，使员工在一定时期内的思想、技能、业务情况等方面得到全面的检查和总结，并能正确评价员工的德才表现和工作能力，以便不断优化员工队伍素质，从而达到提高工作效率的目的。

二、考核的范围：全体在职员工。

三、管理职责。

1.、公司人力资源方面的管理工作暂定由办公室负责，主要是负责考核制度的整编，并在实施过程中进行有效的管理，通过合理的绩效考核制度，确保公司人力资源管理的决策正确性。

2、岗位绩效考核工作与各部门的职责相联系，各职能部门应通过对本部门员工的绩效考核，调动他们的工作积极性，促进本部门目标任务的实现。在考核工作中，各部门的负责人应对考核内容的准确性及评估结果的公正性负责。

3、公司各主管副总经理负责对所管辖的部门在考核中所涉及的有关问题进行督察，严格考核纪律，防范违规行为，并及时反馈信息，保障绩效考核工作良性运行。

四、岗位绩效考核遵循的原则。

1、客观、公正性原则。

员工的绩效考核的各项指标本着公正、客观的原则，做到制度面前人人平等。

2、全面、完整的原则。

考核工作中所制定的指标，能集中反映员工的工作行为，使考核制度趋于合理性。

3、明确性。

考核中所制定的考核标准具有明确的界限，以考核分数确定员工工作状态。

4、具体性。

各部门所制定的考核内容具有定量指标和定性指标，比较具体，可操作性。

五、考核内容。

各部门根据本部门的岗位职责和工作内容按照员工的德、能、勤、绩进行综合考核。主要是从员工的素质、遵守制度、工作能力、工作经验、分析能力、领悟能力、判断能力、潜在能力、工作态度、服从安排、听从指挥、敬业精神、自觉性、主动性、责任心、工作成绩和工作效率等方面进行考核。具体见各部门绩效考核表。

六、绩效考核方式。

采取自我评估、同事评价、上级考核、人事考核等四个方面。对员工绩效工资考核的评判实行百分制。

七、绩效工资考核结构图。

薪酬总额。基本收入。

基础工资70% 基础绩效工资 30% 超额绩效工资。

绩效工资。八、绩效工资考核的额度。

本次绩效工资考核的额度是从被考核员工的工资中单列出30%作为绩效考核工资。(超额绩效工资办法另订)

九、考核程序。

1、采取上级考核下级的形式：普通员工由本部门部长考核，部长由主管副总考核，副总由总经理考核，总经理由董事会考核。

2、每月二十七日前由被考核人进行自评，然后由各部门主管评定被考核人。

3、每月二十八日由各部门主管将本部门考核表交主管副总审核。

4、所有考核结果在每月二十九日前报办公室，由办公室管理后统一上报总经理审批后移交财务部。

十、本办法自公布之日起执行。

附：各部门绩效考核表。