工资总额=固定工资（基本工资+各种补贴）+绩效工资，其中固定工资占工资总额的60%，绩效工资占工资总额40%。
实际工资=固定工资+绩效工资*绩效分数。
6.3各部门执行层（基层）绩效工资权重30%，按各自部门分管业务工作目标的kpi考核情况，占比40%，本部门负责人根据业务水平评估打分，占比50%，行政人事部根据业务协调能力评估打分10%。
工资总额=固定工资（基本工资+各种补贴）+绩效工资，其中固定工资占工资总额的70%，绩效工资占工资总额30%。
实际工资=固定工资+（绩效工资*0.4*部门绩效分数+绩效工资*0.5*部门负责人评分+绩效工资*0.1*行政人事部评分）
6.4被考核部门连续三个月考核成绩在部门之前垫底，公司将于该部门经理解除劳动合同或调整其薪资、岗位；被考核者（执行层）连续两个月考核成绩在被考核群中垫底，公司将于该职工解除劳动合同或调整其薪资、岗位。
7、本绩效考核办法即日起执行，由行政人事部负责解释。
行政人事部。
2023年10月15日。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...