明珠药业****。
为客观、公正评价公司各部门和车间季度工作业绩，促进公司整体业绩不断改进和提高，确保战略目标完成，根据公司《绩效管理总则》，特制定本办法。
一、 考核范围。
被考核者为公司各部门、车间。考核者为公司总经理、分管领导、部门和车间负责人。
二、 考核内容。
三、 考核标准。
四、 考核结果计算。
部门季度考核结果＝上级×80%＋同级×20%
其中，上级考核结果＝自评×10%＋分管领导×40%＋总经理×50%
指标权重：自评和上级考核中，工作成效占70%，工作计划占10%，部门协作占20%；同级考核中，工作态度占40%，响应速度和工作质量各占30%。
五、 考核结果应用。
部门季度考核结果，在经理办公会上公布。总经理和分管领导根据实际情况，与被考核部门的负责人作反馈沟通，鼓励优点，指出不足。考核结果也将作为发放部门季度奖金的依据，用于季度奖金的计算。
六、 季度绩效考核由公司人力资源部负责解释和组织实施。
明珠药业****。
2023年1月16日。
季度绩效考核管理办法
季度评价按月分发。季度奖和月奖区别在 为什么设季度奖？区别 一 层级上得有差异 量值，月奖所有人都一个水平，然后乘以岗级系数？季奖则要求直接对应层级设定各层级间季奖基数，且各层级间依次相差20 的比例。二 评价方法上要有差异 不能参照月度考核模型来评 1 应以基础保障为主，考核力度应该相对弱。讨论几...
季度绩效考核管理办法
第一条目的。为了促进各部门全面履行职责，达成预定目标，卓有成效地完成各项工作任务，确保公司 1515 发展纲领的顺利实施，特制定本考核办法。第二条适用范围。本办法适用除销售部 车间以外的所有管理及服务部门 财务综合部 办公室 人力科 生产部 生产科 设备科 物流科 采购科 精益办 质量部 技术部 技...
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...