季度绩效考核管理办法

第一条目的。

为了促进各部门全面履行职责，达成预定目标，卓有成效地完成各项工作任务，确保公司“1515”发展纲领的顺利实施，特制定本考核办法。

第二条适用范围。

本办法适用除销售部、车间以外的所有管理及服务部门：财务综合部（办公室、人力科）、生产部（生产科、设备科、物流科、采购科、精益办）、质量部、技术部（技术开发科）

第三条绩效考核层次。

绩效考核分部门考核绩效、中层绩效考核、部门员工绩效考核。

第四条绩效工资分配形式和发放形式。

公司考核部门和部门负责人，绩效工资经考核后按整体发放；部门负责人考核员工，对公司考核整体发放的工资实行二次分配；绩效工资按季度一次性发放，按季度打分考核标准发放三个月的绩效工资，在每季度首月的30日前。生产科及分配到车间的检验员按月进行考核，绩效按月计算。

第五条绩效考核的组织领导：

本公司成立中层管理者绩效考核领导小组。组长：总经理。

副组长：副总经理、财务总监。成员：

财务综合部部长、人力科长、绩效主管。下设办公室在人力科，负责日常绩效考核收集、汇总、档案保存工作。

第六条部门、中层、员工绩效考核和工资发放流程：

1、绩效考核和绩效工资发放流程。

1）季末28日前，财务综合部根据公司年度业务计划制定各部门绩效考核分解指标，并下达给部门和中层。

2）季初首月10日前，财务综合部收集各部门上季度量化指标完成情况，形成报表上交考核人进行打分；部门中层将绩效考核表进行自我打分，上报考核人。

3）季初首月14日前，人力科收集、汇总考核人绩效考核打分表；部门的直接领导和上级领导对本部门员工的绩效进行打分，等待二次分配。

4）季初首月20日前，人力科组织召开领导小组会议，通报考核得分情况，确定部门考核得分和绩效工资，根据得分和绩效工资标准及所有车间平均情况，核算部门绩效总体工资和中层绩效工资，之后将总量告诉至部门。

5）季初首月28日前，部门领导依据本部门员工绩效打分情况，进行部门员工的二次分配，将分配方案上报财务综合部审核。财务综合部完成部门绩效工资审核和计算总体整体工资，上报总经理、财务总监批准后，下发部门和个人的工资。

2、部门、部长、科长、主管及员工工资计算方法。

1）部长、科长、主管、部门科室工资=基本工资（1450元×岗位系数）+季度绩效奖金（月度绩效奖金）×部门绩效考核得分×部门、科室人员总数+骨干补贴+其他+项目奖金。

2）质量部分配到车间检验员的工资=基本工资（所在车间平均工资×80%×90%）+绩效工资（所在车间平均工资×80%×10%×绩效考核得分）

3）生产科按月度绩效奖金=所有车间人均月工资×30%（绩效奖金比率）×部门绩效考核得分。

4）其他部门季度绩效奖金基数。

5）岗位系数。