季度考核表。
绩效计划制定。
绩效过程辅导与记录。
月度初。部门绩效过程。
跟踪、辅导表》
绩效考评自评。
季度末部门自评。
绩效考核评分。
季度末办公室汇总考核结果。
绩效反馈与结果应用。
季度末一致性评价。
季度初。部门季度绩效考核表》
分管领导、部门负责人签字确认。
报办公室留存。
分管领导认同。
过业务会。部门负责人对考核信息等进行收集汇总。
月末分管领导提建议签字缴办公室留。
存。报办公室进行整理。
汇总。分管领导打分，双方签字办公室留存。
计算考核得分。
员工季度绩效考。
核表》《个人绩效过程跟踪、辅导表》个人提供绩效考。
核资料。部门负责人对个人评分，并汇总分数报双方签字办公室留存。
绩效反馈面谈。
月末部门负责。
报办公室留存。
部门负责人、
员工个人签字确认。
人提建议签字缴办公室留存。
部门负责人。
认同。绩效工资计算。
个人自评。
绩效考核流程图
日期。部门员工。员工自我总结和评估 员工申绩效的反馈，诉，考评后面谈 各部门人力资源开发总部公司高级管理层相应文件。1 公司及各部门分别的 年度经营管理目标计划书 与 季度经营管理目标计划书 高管与各部门签订的 公司各部室年度kpi目标责任状 2 各部门考核计划及部门考评表单 3 当年 季考核办法 ...
绩效考核流程图
开始。由个人发起绩效考核表。每季度末。针对季度工作内容考核指标。进行自评。季度末进行自评。自评完成后。上级打分。报到上级次月5日前送达人力资源部。人力资源部对季度打分进行绩效核算。人力资源部对绩效成绩记录作为年度绩效奖金依据。s卓越。a优秀b称职c基本称职。人力资源部对季度考核结果进行统计。每年考核...
绩效考核流程图
绩效考核方案流程图。时间。1.开始。人力资源部总裁。3.召开总裁会议，拟定。分管副总。4.召开分管部门会议，分解分管副总年度工作考核项目，并制定 部门月度工作计划考核表 子公司与金融部 物业部 办公室需制定 年度绩效考核指标 本表考核人为分管副总 部门经理。5.每月召开各部门会议，分解部门月度工作考...