附件1：绩效考核流程。
1、每年12月28日之前将年度总结及来年计划上交考核小组办公室。
2、考核小组办公室组织生产技术科、财务科、安环科、保卫科、政工部依据考核标准结合工作计划、工作总结及科室实际情况对业务指标、安环保卫指标及廉政指标进行考评打分。
3、由考核领导小组成员及考核小组成员给各部门执行力、生产技术科生产指标、安环科的安环指标、保卫科的保卫指标及政工部的廉政指标进行考核打分。
4、考核办公室对考评情况进行汇总。
5、每年元月上旬召开年度绩效考核会，主要议程：1、各部门介绍年终总结及来年计划； 2、宣布考评结果；3、对考评结果有异议的进行处理。
6、考核小组将考评情况及奖惩方案上报考评领导小组审批，并在年终结余奖金、总队绩效考核及董事会奖金中兑现。
1、每月28日之前将当月总结及次月计划上交考核小组生产技术科。
2、考核小组办公室组织生产技术科、财务科、安环科、保卫科、政工部依据考核标准结合工作计划、工作总结及科室实际情况对业务指标、安环保卫指标及廉政指标进行考评打分。
3、由考核小组成员给生产技术科业务指标、安环科的安环指标、保卫科的保卫指标及政工部的廉政指标进行考核打分。
4、考核办公室对考评情况进行汇总。
5、次月2日召开年度绩效考核会，主要议程：1、宣布考评结果；2、对考评结果有异议的进行处理。
6、考核小组将考评情况及奖惩方案上报考评领导小组审批，并在当月奖金中兑现。
绩效考核流程
6.2关键控制点。考核标准要根据公司部门的发展要求相应变动，但在一定时期内保持稳定。考核办法和考核表的设定 季度 年度绩效考核结果的评定 将员工的绩效工资与绩效考核结果相挂钩 6.3绩效考核管理流程描述。6.3.1考核小组修订 完善 绩效管理制度 6.3.2提交党政联席会讨论，董事长审批后执行 6....
绩效考核流程
松花湖实业绩效考核流程。绩效推进第一步 确定绩效考核和节点时间为每月21日到次月20日。确保每个人员上报的计划时间节点相同才能良好对接。绩效推进第二步 公司后勤管理人员及班组长以上人员确定岗位职责绩效推进第三部 确定公司各部门总的计划纲要，并下发各部门绩效考核第四部 1 确定每个部门的月考评时间和下...
绩效考核流程
一 设定绩效考核目标。确定的目标应该是在一定时间内应实现的具体目标，是上级与下属建立的一个绩效合约。二 制定标准。制定标准式绩效考核流程中不可或缺的部分。考核结果的好坏，应有一个确定的标准来衡量，但是考核标准的设定并非易事。标准的制定有三种模式 第一种是待员工完成工作后，再根据情况制定标准进行考核 ...