一、考核管理流程。
备注：各单位于每月20日完成所有员工的绩效考核工作，输出《绩效考核结果汇总表》，并于25日核发绩效薪资。
二、个人考核流程。
1、总裁办高管。
备注：战略管理部根据总裁办高管年度计划于每季度末月提炼总裁办高管下季度考核指标，并于每季度末月30日前提交至人力资源部，由人力资源部协助总裁实施考核，并于每季度首月25日核发总裁办高管上季度绩效薪资。
2、总部职能部门负责人。
2.1月度考核。
备注：总部职能部门负责人由人力资源部每月协助其分管领导实施月度考核，并于每月25日核发其上月绩效薪资的70%。
2.2季度考核。
备注：总部职能部门负责人由人力资源部每季度首月协助其分管领导实施季度考核，并于每季度首月25日核发其上季度剩余绩效薪资。
3、事业部、子（分）公司负责人。
备注：事业部、子（分）公司负责人由总部人力资源部于每季度首月统计上季度经营指标数据，并于每季度首月25日核发其上季度绩效薪资。
4、其他员工。
备注：其他员工于每月2日提交当月工作计划至直接上级审核，每月末日补充当月工作总结，提交至直接上级进行考核，其上月绩效薪资于次月25日核发。
三、部门考核流程（单项奖）
1、事业部、子（分）公司。
备注：总部人力资源部根据单项奖方案于每季度首月统计事业部、子（分）公司上季度经营指标数据，并于每季度首月30日核发其上季度单项奖金。
2、总部职能部门。
备注：总部人力资源部根据单项奖方案于每季度首月统计总部职能部门上季度绩效考核指标完成情况，并于每季度首月30日核发其上季度单项奖金。
四、绩效考核督察流程。
五、绩效申述流程。
六、绩效面谈流程。
绩效考核流程
6.2关键控制点。考核标准要根据公司部门的发展要求相应变动，但在一定时期内保持稳定。考核办法和考核表的设定 季度 年度绩效考核结果的评定 将员工的绩效工资与绩效考核结果相挂钩 6.3绩效考核管理流程描述。6.3.1考核小组修订 完善 绩效管理制度 6.3.2提交党政联席会讨论，董事长审批后执行 6....
绩效考核流程
松花湖实业绩效考核流程。绩效推进第一步 确定绩效考核和节点时间为每月21日到次月20日。确保每个人员上报的计划时间节点相同才能良好对接。绩效推进第二步 公司后勤管理人员及班组长以上人员确定岗位职责绩效推进第三部 确定公司各部门总的计划纲要，并下发各部门绩效考核第四部 1 确定每个部门的月考评时间和下...
绩效考核流程
一 设定绩效考核目标。确定的目标应该是在一定时间内应实现的具体目标，是上级与下属建立的一个绩效合约。二 制定标准。制定标准式绩效考核流程中不可或缺的部分。考核结果的好坏，应有一个确定的标准来衡量，但是考核标准的设定并非易事。标准的制定有三种模式 第一种是待员工完成工作后，再根据情况制定标准进行考核 ...