一． 设定绩效考核目标。
确定的目标应该是在一定时间内应实现的具体目标，是上级与下属建立的一个绩效合约。
二． 制定标准。
制定标准式绩效考核流程中不可或缺的部分。考核结果的好坏，应有一个确定的标准来衡量，但是考核标准的设定并非易事。
标准的制定有三种模式：第一种是待员工完成工作后，再根据情况制定标准进行考核；第二种是事先制定好标准，并由此对员工的工作进行考核；第三种就是企业与员工共同制定标准，并在年中按照实际状况对标准做出相应调整。
三． 选择科学合理的考核方法。
要根据考核的内容和对象选择不同的考核方法，并且考核方法必须具有较高的信度（指评价结果必须相当可靠）和效度（指考核能达到所期望目标的程度，即考核方法与考核目标之间要有较高的关联度）。
四．考核内容。
员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。
高层领导考核：以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核记平均分计算。
五．实施考核。
首先，确定考核时间和考核者。考核周期和具体时机要根据考核目的、内容和考核对象来确定。
其次，进行绩效记录。这些绩效信息不是信手拈来的东西，而是分散储存于被考核者日常的工作中或者掌握在于他们有工作关系的其他人手中，需要制度化的记录和细致的收集，才能获得准确、可靠的信息。
最后，在确定的考核时间，根据绩效记录和考核标准对被考核员工进行考评，并在年终进行评分的综合和调整，以确定绩效考核结果。
六．考核结果反馈。
考核结果必须与被考核者见面，用恰当的反馈方式，让他们理解考核结果是怎样得出的，为什么是这样的结果，依据是什么。深入**产生不良考核结果的原因以及如何改进的问题。
七．结果的运用
1.考核结果与绩效奖金挂钩。
1）评估员工的业绩，确定最终等级。
2）根据员工的分数，以及公司当年的奖金总额和部门绩效金总额，决定个人奖金。
3）根据员工的分数，以及公司的劳动成本预算，决定奖励性调薪的幅度和范围。
4）汇总所有的奖金及调薪方案，计算成本。
5）告知员工结果。
2.绩效考核与薪金变动挂钩。
1）年薪变动；有时要考虑到员工绩效与团队绩效、企业绩效之间的关联，以克服员工绩效与团队绩效之间的离心倾向。
2）佣金变动；可按考核的绩效等级，相应增加佣金。
3）薪金变动；对于考核等级年终评为“出色”的员工，可以获得加薪一级的奖励。
3.考核结果应用应用于薪酬的六条注意事项。
1）满足期望；员工必须认为报酬是有价值的，是有所期望的。
2）突出重点；报酬必须与工作的所有重要方面联系起来。
3）眼见为实；员工必须看到报酬与绩效结果是联系在一起的。
4）努力与付出相称；员工必须知道报酬两与他们的努力付出是相称的。
5）兑现承诺；在期望的绩效目标实现时，必须立刻把钱付给员工，不得失约。
6）分配公平；应让员工新任管理层能够公正地分配报酬。
八．绩效改进。
1.选取待改进的方面。
1）重审绩效不足的方面。
2）从员工愿意改进之处着手改进。
3）从易出效的方面开始改进。
4）从花的时间、经历和金钱多少角度，选择花费最少的方面进行改进。
2.拟定绩效改进计划。
1）计划内容要符合实际。
2）计划要有时间性。
3）计划要获得认同。
3.绩效加进计划的四个要点。
1）意愿；员工自己想改变的愿望。
2）知识和技术；员工必须知道要做什么，并知道如何去做。
3）气氛；员工必须在一种鼓励他改进绩效的环境工作。
4）奖励；如果员工指导行为改变后获得奖励，那么他交易去改变行为。
绩效考核流程
6.2关键控制点。考核标准要根据公司部门的发展要求相应变动，但在一定时期内保持稳定。考核办法和考核表的设定 季度 年度绩效考核结果的评定 将员工的绩效工资与绩效考核结果相挂钩 6.3绩效考核管理流程描述。6.3.1考核小组修订 完善 绩效管理制度 6.3.2提交党政联席会讨论，董事长审批后执行 6....
绩效考核流程
松花湖实业绩效考核流程。绩效推进第一步 确定绩效考核和节点时间为每月21日到次月20日。确保每个人员上报的计划时间节点相同才能良好对接。绩效推进第二步 公司后勤管理人员及班组长以上人员确定岗位职责绩效推进第三部 确定公司各部门总的计划纲要，并下发各部门绩效考核第四部 1 确定每个部门的月考评时间和下...
绩效考核流程
附件1 绩效考核流程。1 每年12月28日之前将年度总结及来年计划上交考核小组办公室。2 考核小组办公室组织生产技术科 财务科 安环科 保卫科 政工部依据考核标准结合工作计划 工作总结及科室实际情况对业务指标 安环保卫指标及廉政指标进行考评打分。3 由考核领导小组成员及考核小组成员给各部门执行力 生...