如何进行绩效反馈面谈。
1、建立并维持彼此信赖。
2、清楚地说明面谈的目的。
3、在平等立场上进行商讨。
4、倾听并鼓励部属讲话。
5、不要与他人做比较。
6、重点在绩效而非性格。
7、重点在未来而非过去。
8、优点与缺点是并重。
9、勿将考核与工资混为一谈。
10、以积极的方式结束面谈。
如何避免考核中不公正性。
1、运用多种标准。
2、使用多个评估者。
3、培训评估者。
4、设计《工作说明书》
5、设定《目标任务书》
6、个人绩效总结报告。
7、主管提出表现事实。
8、双向沟通。
9、重视客观数据。
10、二级考核。
11、个人签署意见。
12、允许投拆。
考评反馈。对事不对人，重点在事实；
尽量具体，不要空泛；
分析原因比指出问题更重要；
实现双向沟通，允许辩护；
落实改进措施，坚持向前看。
员工绩效考核管理流程
目的。为加强对公司员工绩效考核管理工作的指导 监督与管理，保证整个公司员工绩效考核工作顺利 有效地进行 同时，提高员工队伍素质，激励员工持续改进，实现员工目标与公司战略目标的同步达成，特制定员工绩效考核管理流程。范围。1 目的。为加强对公司员工绩效考核管理工作的指导 监督与管理，保证整个公司员工绩效...
绩效考核流程
6.2关键控制点。考核标准要根据公司部门的发展要求相应变动，但在一定时期内保持稳定。考核办法和考核表的设定 季度 年度绩效考核结果的评定 将员工的绩效工资与绩效考核结果相挂钩 6.3绩效考核管理流程描述。6.3.1考核小组修订 完善 绩效管理制度 6.3.2提交党政联席会讨论，董事长审批后执行 6....
绩效考核流程
松花湖实业绩效考核流程。绩效推进第一步 确定绩效考核和节点时间为每月21日到次月20日。确保每个人员上报的计划时间节点相同才能良好对接。绩效推进第二步 公司后勤管理人员及班组长以上人员确定岗位职责绩效推进第三部 确定公司各部门总的计划纲要，并下发各部门绩效考核第四部 1 确定每个部门的月考评时间和下...