一、 考核标准。
本课程所制定的考核指标最终是单位成本，既生产单位产量的产品所耗费的成本。单位成本又分成单位变动成本和单位固定成本两部分。单位变动成本分解成单耗和单价两个指标，即：
每个变动成本项目的单位成本都等于该项目的单位消耗乘以该采购单价。单位固定成本又分解成单位产量工时和小时费用率两个指标。即：
每个固定成本项目的单位成本都等于单位产量工时乘以该项目的小时费用率。
举例：①单位原料成本=原料单耗╳原料单价。
②单位制造费用成本=单位产量工时╳制造费用的小时费用率。
单耗：生产单位产量的产品耗费的成本项目，比如原材料、辅助材料、能源、包装材料等。
单价：即采购**。比如原料**。
单位产量工时：生产单位产量的产品所消耗的时间（可以是机器工时、人工工时等）
小时费用率：生产每持续一小时所发生的费用。比如小时工资率。
abc公司考核指标：
单位成本= 单位变动成本= 单位原料成本=原料单耗╳原料单价。
单位辅料/包装材料成本=辅料/包装料单耗╳辅料/包装料单价。
单位能源（电）成本=能源单耗╳能源单价。
单位固定成本= 单位工资成本=单位产量工时╳小时工资率。
单位折旧成本=单位产量工时╳小时折旧率。
单位制造费用成本=单位产量工时╳小时制造费用率。
单位辅助成本费用=单位产量工时╳小时辅助成本率。
二、 考核实际成果。
1、 计算出实际执行结果，并分解成与考核标准同样的指标。如：实际的单位成本，实际的原料单耗，实际的原料单价等。
2、 分析考核指标执**况：
1 实际的单位成本与考核标准的单位成本相比，增加或减少额，及增减幅度。
2 实际的单位变动成本与考核标准的单位变动成本相比，增加或减少额，及增减幅度。
3 实际的单位固定成本与考核标准的单位固定成本相比，增加或减少额，及增减幅度。
4 单位变动成本增减变动原因：
按照变动成本的项目逐项分析对单位成本偏离考核标准的影响额。每个项目又分解为两个因素：单耗因素与**因素。
每个因素又有增减额和对单位成本影响额两个数据。横向的合计额是单项变动成本项目偏离考核指标的金额。纵向的合计数为两个因素分别对实际单位成本没有达到（或超过）考核标准的影响额。
数据的计算：
1) 单耗增减额=实际的单耗-考核标准的单耗。
2) 单耗因素对单位成本的影响额=（实际的单耗-考核标准的单耗）╳考核标准的单价=单耗增减额╳考核标准的单价。
3) **的增减额=实际的单价-考核标准的单价。
4) **因素对单位成本的影响额=（实际的单价-考核标准的单价）╳实际的单耗 =**的增减额╳实际的单耗。
5 单位固定成本增减变动原因：
按照固定成本的项目逐项分析对单位成本偏离考核标准的影响额。每个项目又分解为两个因素：单位产量工时因素与小时费用率因素。
每个因素又有增减额和对单位成本影响额两个数据。横向的合计额是单项固定成本项目偏离考核指标的金额。纵向的合计数为两个因素分别对实际单位成本没有达到（或超过）考核标准的影响额。
数据的计算：
5) 单位产量工时增减额=实际的单位产量工时-考核标准的单位产量工时。
6) 单位产量工时因素对单位成本的影响额=（实际的单位产量工时-考核标准的单位产量工时）╳考核标准的小时费用率=单位产量工时增减额╳考核标准的小时费用率。
7) 小时费用率的增减额=实际的单位产量工时-考核标准的单位产量工时。
8) **因素对单位成本的影响额=（实际的单位产量工时-考核标准的单位产量工时）╳实际的单位产量工时=单位产量工时的增减额╳实际的单位产量工时。
绩效考核流程
6.2关键控制点。考核标准要根据公司部门的发展要求相应变动，但在一定时期内保持稳定。考核办法和考核表的设定 季度 年度绩效考核结果的评定 将员工的绩效工资与绩效考核结果相挂钩 6.3绩效考核管理流程描述。6.3.1考核小组修订 完善 绩效管理制度 6.3.2提交党政联席会讨论，董事长审批后执行 6....
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一 设定绩效考核目标。确定的目标应该是在一定时间内应实现的具体目标，是上级与下属建立的一个绩效合约。二 制定标准。制定标准式绩效考核流程中不可或缺的部分。考核结果的好坏，应有一个确定的标准来衡量，但是考核标准的设定并非易事。标准的制定有三种模式 第一种是待员工完成工作后，再根据情况制定标准进行考核 ...