松花湖实业绩效考核流程。
绩效推进第一步：确定绩效考核和节点时间为每月21日到次月20日。确保每个人员上报的计划时间节点相同才能良好对接。
绩效推进第二步：公司后勤管理人员及班组长以上人员确定岗位职责绩效推进第三部：确定公司各部门总的计划纲要，并下发各部门绩效考核第四部：
1）确定每个部门的月考评时间和下月计划下达时间。
2）包括：●17日前管理部收集各副总计划完成情况，形成数据●董事长对副总的考评和计划下达，定在18-19日●部门副总对下级考评和计划下达，定在20日●下达月计划的同时要直接将具体工作和考核工资挂钩（3）对上月工作的考评和下月计划得下达在同一面谈中完成。（4）月20日前管理部将所有后勤管理人员的考评分数统计备案（5）如果部门领导因公出差，由管理部依据员工月计划表代**核。
绩效考核第五部：各部门副总将下月计划和分解的周计划报管理部并由管理部依据计划进行工作推进。
松花湖管理部2023年1月16日。
绩效考核流程
6.2关键控制点。考核标准要根据公司部门的发展要求相应变动，但在一定时期内保持稳定。考核办法和考核表的设定 季度 年度绩效考核结果的评定 将员工的绩效工资与绩效考核结果相挂钩 6.3绩效考核管理流程描述。6.3.1考核小组修订 完善 绩效管理制度 6.3.2提交党政联席会讨论，董事长审批后执行 6....
绩效考核流程
一 设定绩效考核目标。确定的目标应该是在一定时间内应实现的具体目标，是上级与下属建立的一个绩效合约。二 制定标准。制定标准式绩效考核流程中不可或缺的部分。考核结果的好坏，应有一个确定的标准来衡量，但是考核标准的设定并非易事。标准的制定有三种模式 第一种是待员工完成工作后，再根据情况制定标准进行考核 ...
绩效考核流程
附件1 绩效考核流程。1 每年12月28日之前将年度总结及来年计划上交考核小组办公室。2 考核小组办公室组织生产技术科 财务科 安环科 保卫科 政工部依据考核标准结合工作计划 工作总结及科室实际情况对业务指标 安环保卫指标及廉政指标进行考评打分。3 由考核领导小组成员及考核小组成员给各部门执行力 生...