1. 目标：
规范集团绩效考核管理，促使总体绩效全面、持续提升。
2. 适用范围：
适用于集团绩效考核管理。
3. 术语和定义：
4. 部门职责。
4.1 集团人力资源中心：负责制定和调整集团绩效考核体系文件，主持集团总部员工和区域/城市公司总经理的考核。
4.2 区域人事行政部：参与制定集团绩效考核体系文件，主持区域/城市公司总经理级别以下的绩效考核。
4.3 总部和区域各部门：协助绩效考核体系文件的制定，完成部门人员的考核。
4.4 集团人事行政副总裁：审核绩效考核体系文件。
4.5 薪酬和考核委员会：审批绩效考核体系文件。
5. 工作程序：
6. 权限及标准。
7. 主要文档。
8. 主要附件。
集团年度经营计划》
绩效考核管理流程
绩效考核管理流程 主导 人力资源中心 员工。总部部门成员公司。发展规划报告年度经营计划当期目标与关键任务。发起绩效考核绩效计划制定辅导与监督。按层级。ny分管领导相关部门。人力资源中心。绩效管理手册。总裁绩效领导小组。董事会。员工绩效计划团队绩效计划。审核。y审批。绩效计划审核与备案 分级 提供支持...
绩效考核管理流程
部门 人员 步骤。目标分解到岗位。企业战略与目标。企业关键目标。部门工作目标。开始。分解落实员工人员目标。总经理。人力资源部。相关部门。员工。制订绩效考核计。考核计划。与考核准备。下达考核计划，进行宣传。审核。划。沟通确定绩效考核指标 考核标准。监督 记录员工个人绩效信息。员工个人工作。表现。组织实...
绩效考核管理流程
双击输入公司名称。部门 人员 步骤。目标分解到岗位。企业战略与目标。开始企业关键目标。部门工作目标。分解落实员工人员目标。总经理。人力资源部。相关部门。员工。制订绩效考核计。考核计划。与考核准备。下达考核计划，进行宣传。审核。划。沟通确定绩效考核指标 考核标准。监督 记录员工个人绩效信息。员工个人工...