绩效考核管理流程

修订记录。

1、流程图。

2、流程概况。

3、工作程序（重点是月度和节点考核）

3.1 绩效考核准备阶段。

3.1.1行政人事部协助制定公司年度经营目标，收集公司年度经营计划，组织各部门根据如上计划有效分解到部门，形成部门、岗位月度、年度工作计划，考核双方（考核者、被考核者）通过双向沟通，形成当期相应的绩效任务书，并由双方签字确认；绩效考核执行小组汇总绩效任务书形成指标库，并报绩效考核领导小组备案。

3.1.2行政人事部负责收集与考核相关的数据和信息，筹备绩效考核工作启动会。

3.2绩效考核与沟通阶段。

3.2.1行政人事部完成绩效考核启动筹备工作后，绩效考核领导小组召开年度、节点绩效考核工作启动会，宣布绩效管理周期启动；

3.2.2被考核者按照绩效任务书要求开展工作，考核者对其进行过程监控、收集考核数据、记录考核成果（确认无误后作为绩效考核的依据），并及时与被考核者进行沟通；

3.2.3绩效考核执行小组负责组织、协调各部门上级对下级的考核工作；

3.2.4被考核人自评后，考核者根据考核周期所需考核内容，参照考核数据和信息进行评价打分，提交直接上级审核（被考核人间接上级），考核者与被考核者沟通考核结果，必要时填写《绩效辅导记录表》；

3.2.5行政人事部负责对绩效考核任务书和收集的所有信息存档备查；

3.2.6被考核者对绩效考核结果如有异议，有权在考核期间或考核结束两日内针对绩效考核结果进行申诉，并填写《绩效考核申诉表》；

22、非高管员工绩效申诉由行政人事部受理、地产总经理审核、集团总经理批准；

23、高管员工绩效申诉由地产总经理受理，绩效领导小组审核，集团总经理批准。

3.2.9行政人事部汇总各类统计绩效考核结果，报地产总经理审核、集团总经理批准，并将考核结果归档备查。

3.3绩效结果应用及后评估阶段。

3.3.1行政人事部根据绩效考核结果，初步拟定薪酬等应用方案，交绩效考核执行小组讨论修改后提交绩效考核领导小组审批；

3.3.2行政人事部推动相关主体执行审批通过的薪酬等应用方案，监督执行效果，并完成绩效结果执行报告；

3.3.3行政人事部在每个年度根据绩效考核运**况讨论修订绩效管理流程，修订绩效管理制度，由绩效考核领导小组签发后生效，并备案至行政人事部。

4、支持性文件。

4.1 绩效任务书（用于节点考核，加入工作质量类考核指标后可用于月度考核）

4.2 第一负责人年度经营（述职）指标（用于地产总经理年度考核）

4.3 绩效考核申诉表。

4.4 事实陈述表。

4.5 绩效辅导记录表。

4.6 绩效考核结果统计表。

1. 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。2.

若不是心宽似海，哪有人生风平浪静。在纷杂的尘世里，为自己留下一片纯静的心灵空间，不管是潮起潮落，也不管是阴晴圆缺，你都可以免去浮躁，义无反顾，勇往直前，轻松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些时间，总会看清一些事。

用一些事情，总会看清一些人。有时候觉得自己像个神经病。既纠结了自己，又打扰了别人。

努力过后，才知道许多事情，坚持坚持，就过来了。4. 岁月是无情的，假如你丢给它的是一片空白，它还给你的也是一片空白。

岁月是有情的，假如你奉献给她的是一些色彩，它奉献给你的也是一些色彩。你必须努力，当有一天蓦然回首时，你的回忆里才会多一些色彩斑斓，少一些苍白无力。只有你自己才能把岁月描画成一幅难以忘怀的人生画卷。