修订记录。
1、流程图。
2、流程概况。
3、工作程序（重点是月度和节点考核）
3.1 绩效考核准备阶段。
3.1.1行政人事部协助制定公司年度经营目标，收集公司年度经营计划，组织各部门根据如上计划有效分解到部门，形成部门、岗位月度、年度工作计划，考核双方（考核者、被考核者）通过双向沟通，形成当期相应的绩效任务书，并由双方签字确认；绩效考核执行小组汇总绩效任务书形成指标库，并报绩效考核领导小组备案。
3.1.2行政人事部负责收集与考核相关的数据和信息，筹备绩效考核工作启动会。
3.2绩效考核与沟通阶段。
3.2.1行政人事部完成绩效考核启动筹备工作后，绩效考核领导小组召开年度、节点绩效考核工作启动会，宣布绩效管理周期启动；
3.2.2被考核者按照绩效任务书要求开展工作，考核者对其进行过程监控、收集考核数据、记录考核成果（确认无误后作为绩效考核的依据），并及时与被考核者进行沟通；
3.2.3绩效考核执行小组负责组织、协调各部门上级对下级的考核工作；
3.2.4被考核人自评后，考核者根据考核周期所需考核内容，参照考核数据和信息进行评价打分，提交直接上级审核（被考核人间接上级），考核者与被考核者沟通考核结果，必要时填写《绩效辅导记录表》；
3.2.5行政人事部负责对绩效考核任务书和收集的所有信息存档备查；
3.2.6被考核者对绩效考核结果如有异议，有权在考核期间或考核结束两日内针对绩效考核结果进行申诉，并填写《绩效考核申诉表》；
22、 非高管员工绩效申诉由行政人事部受理、地产总经理审核、集团总经理批准；
23、 高管员工绩效申诉由地产总经理受理，绩效领导小组审核，集团总经理批准。
3.2.9行政人事部汇总各类统计绩效考核结果，报地产总经理审核、集团总经理批准，并将考核结果归档备查。
3.3绩效结果应用及后评估阶段。
3.3.1行政人事部根据绩效考核结果，初步拟定薪酬等应用方案，交绩效考核执行小组讨论修改后提交绩效考核领导小组审批；
3.3.2行政人事部推动相关主体执行审批通过的薪酬等应用方案，监督执行效果，并完成绩效结果执行报告；
3.3.3行政人事部在每个年度根据绩效考核运**况讨论修订绩效管理流程，修订绩效管理制度，由绩效考核领导小组签发后生效，并备案至行政人事部。
4、支持性文件。
4.1 绩效任务书（用于节点考核，加入工作质量类考核指标后可用于月度考核）
4.2 第一负责人年度经营（述职）指标（用于地产总经理年度考核）
4.3 绩效考核申诉表。
4.4 事实陈述表。
4.5 绩效辅导记录表。
4.6 绩效考核结果统计表。
绩效考核管理流程
绩效考核管理流程 主导 人力资源中心 员工。总部部门成员公司。发展规划报告年度经营计划当期目标与关键任务。发起绩效考核绩效计划制定辅导与监督。按层级。ny分管领导相关部门。人力资源中心。绩效管理手册。总裁绩效领导小组。董事会。员工绩效计划团队绩效计划。审核。y审批。绩效计划审核与备案 分级 提供支持...
绩效考核管理流程
部门 人员 步骤。目标分解到岗位。企业战略与目标。企业关键目标。部门工作目标。开始。分解落实员工人员目标。总经理。人力资源部。相关部门。员工。制订绩效考核计。考核计划。与考核准备。下达考核计划，进行宣传。审核。划。沟通确定绩效考核指标 考核标准。监督 记录员工个人绩效信息。员工个人工作。表现。组织实...
绩效考核管理流程
1.目标 规范集团绩效考核管理，促使总体绩效全面 持续提升。2.适用范围 适用于集团绩效考核管理。3.术语和定义 4.部门职责。4.1 集团人力资源中心 负责制定和调整集团绩效考核体系文件，主持集团总部员工和区域 城市公司总经理的考核。4.2 区域人事行政部 参与制定集团绩效考核体系文件，主持区域 ...