绩效考核管理流程

发布 2022-04-10 01:40:28 阅读 7207

双击输入公司名称。

部门(人员)步骤。

目标分解到岗位。

企业战略与目标。

开始企业关键目标。

部门工作目标。

分解落实员工人员目标。

总经理。人力资源部。

相关部门。员工。

制订绩效考核计。

考核计划。与考核准备。

下达考核计划,进行宣传。审核。划。

沟通确定绩效考核指标、考核标准。

监督、记录员工个人绩效信息。

员工个人工作。

表现。组织实施绩效考。

核活动。开展考核工作。

考核实施与结果计算及公布。

咨询、指导。

考核评价员工工。

作绩效。员工自评与互评。

汇总并计算考核。

审核。得分考核结果发布。

考核反馈。与面谈。

填写考核表。

考核结果反馈与绩效面谈。

制订绩效法改进计划。

考核结果运用。

考核工作改进。

考核结果运用。

与工作改进。

结束考核归档。

绩效考核管理流程

绩效考核管理流程 主导 人力资源中心 员工。总部部门成员公司。发展规划报告年度经营计划当期目标与关键任务。发起绩效考核绩效计划制定辅导与监督。按层级。ny分管领导相关部门。人力资源中心。绩效管理手册。总裁绩效领导小组。董事会。员工绩效计划团队绩效计划。审核。y审批。绩效计划审核与备案 分级 提供支持...

绩效考核管理流程

部门 人员 步骤。目标分解到岗位。企业战略与目标。企业关键目标。部门工作目标。开始。分解落实员工人员目标。总经理。人力资源部。相关部门。员工。制订绩效考核计。考核计划。与考核准备。下达考核计划,进行宣传。审核。划。沟通确定绩效考核指标 考核标准。监督 记录员工个人绩效信息。员工个人工作。表现。组织实...

绩效考核管理流程

1.目标 规范集团绩效考核管理,促使总体绩效全面 持续提升。2.适用范围 适用于集团绩效考核管理。3.术语和定义 4.部门职责。4.1 集团人力资源中心 负责制定和调整集团绩效考核体系文件,主持集团总部员工和区域 城市公司总经理的考核。4.2 区域人事行政部 参与制定集团绩效考核体系文件,主持区域 ...